vous voulez créer une société de garde meuble (self stockage) et vous rédiger un business plan, société facile vous offre un exemple de business plan
Besoin d’aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?
Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.
Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Garde meuble] est une société de self-stockage qui propose à la location, 150 unités de stockage aux particuliers et aux entreprises à Nanterre. Grâce aux différentes tailles d’unités disponibles, tous les besoins de stockage des clients seront satisfaits. De plus, nous proposons des options d’entreposage à court et à long terme pour répondre aux différents besoins des clients.
Le service et les produits
[Garde meuble] sera en mesure de fournir des installations de stockage à court et à long terme sûres et sécurisées aux particuliers et aux entreprises de Nanterre.
Unités de self-stockage standard
Unités de self-stockage à température contrôlée
Fournitures d’emballage et de stockage
Services de déménagement
Pour mieux servir une variété de clients, nous avons plusieurs options de taille d’unité disponibles :
- Unité de stockage de 5 x 5 pieds
- Unité de stockage de 5 x 10 pieds
- Unité de stockage de 10 x 10 pieds
- Unité de stockage de 10 x 15 pieds
- Unité de stockage de 10 x 20 pieds
Unité de stockage de 10 x 30 pieds
Clientèle visée
[Garde meuble] s’adresse principalement aux résidents qui ont besoin de stocker leurs effets personnels. Les unités de stockage sont également disponibles à la location pour les propriétaires d’entreprises qui ont besoin d’un espace de stockage pour leurs stocks excédentaires. Ceci est particulièrement utile pour les petits entrepreneurs qui gèrent une entreprise à partir de leur domicile.
Équipe de direction
[Garde meuble] est dirigée par [Nom du fondateur], diplômé en administration des affaires de [Université]. Avant de créer [Garde meuble], [Nom du fondateur] a travaillé comme directeur des opérations dans une entreprise de déménagement et de stockage pendant [x] ans, ce qui lui a permis d’apprendre les tenants et les aboutissants du secteur du stockage. Son expérience sera l’atout le plus précieux de l’entreprise.
Facteurs de réussite
[Garde meuble] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :
- [Garde meuble] occupera une niche de marché spécifique dans les secteurs en pleine expansion du déménagement et du stockage.
- Avec une seule installation de stockage existante, le besoin d’espace de self-stockage supplémentaire est essentiel à [emplacement].
- En outre, nous avons sondé le marché cible et reçu des réactions extrêmement positives indiquant qu’ils souhaitent explicitement faire appel à nos services dès le lancement.
L’équipe de gestion a des antécédents de réussite dans le secteur des unités de stockage
Besoin en financement
[Garde meuble] recherche un financement total de 270 000 € de capitaux d’emprunt pour ouvrir son entreprise de stockage. Le capital sera utilisé pour financer les dépenses d’investissement et l’aménagement des locaux, l’embauche des premiers employés, les dépenses de marketing et le fonds de roulement.
Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :
Conception/construction de l’installation : 110 000 €.
Fonds de roulement : 160 000 € pour payer les frais de marketing, les salaires et les frais de location jusqu’à ce que [Garde meuble] atteigne le seuil de rentabilité
Business plan garde meuble (self-stockage) : étude de marché
L’industrie du self-stockage atteindra 25 milliards € au cours des cinq prochaines années. La demande de services du secteur a bénéficié d’une augmentation du revenu disponible par habitant. Les opérateurs du secteur ont généralement de faibles frais généraux, un personnel limité, peu de services publics et de faibles coûts d’entretien, ce qui contribue à une rentabilité substantielle (mesurée par les bénéfices avant intérêts et impôts).
De nombreux grands centres de population ont commencé à saturer le marché, de sorte que les opérateurs vont probablement s’implanter dans différentes régions pour rechercher des opportunités de croissance. La concurrence dans les zones métropolitaines est déjà intense et devrait s’intensifier dans d’autres régions, car différentes entreprises cherchent à s’étendre sur des marchés similaires.
La marque [Garde meuble] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :
- Offrir des unités de stockage sécurisées et assurées de différentes tailles pour répondre à une variété de besoins de stockage résidentiels et commerciaux.
- Proposer un emplacement pratique offrant un accès 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 aux locataires d’unités.
- Fournir un excellent service à la clientèle
Stratégie de promotion
[Garde meuble] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de résidents et de propriétaires d’entreprises travaillant et/ou vivant dans un rayon de 10 km autour de l’installation. La stratégie de promotion de l’entreprise pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :
- Courrier direct
[Garde meuble] couvrira les quartiers environnants de son site par des envois postaux directs. Ces envois fourniront des informations générales sur [Garde meuble], offriront des réductions et/ou d’autres incitations à utiliser l’installation de stockage.
- Relations publiques
Nous contacterons tous les journaux et chaînes de télévision locaux et régionaux pour les informer de l’ouverture et de la proposition de valeur unique de [Garde meuble].
- Internet
[Garde meuble] investira des ressources dans l’optimisation organique des moteurs de recherche. La société développera son site Web de manière à diriger autant de trafic que possible depuis les moteurs de recherche. En outre, elle utilisera des mots-clés spécifiques et très ciblés pour attirer le trafic vers son site Web, où les clients potentiels trouveront un site riche en contenu qui présente [Garde meuble] comme le centre de self-stockage sûr et pratique qu’il est.
- Publicité
Dans un premier temps, [Garde meuble] fera de la publicité dans les journaux locaux et parrainera des événements communautaires afin de se faire connaître.
- Recommandations
[Garde meuble] comprend que la meilleure promotion vient des clients satisfaits. La société encouragera ses clients à recommander leurs amis et voisins et récompensera les clients par des remises pour ces recommandations. Cette stratégie gagnera en efficacité une fois l’entreprise établie.
Stratégie tarification
Les prix de [Garde meuble] seront compétitifs par rapport à [Concurrent]. Les clients à court terme bénéficieront de notre structure tarifaire normale pour chaque unité de stockage. Cependant, les clients ayant besoin d’un stockage à long terme se verront offrir une réduction pour les frais prépayés.
Pour établir un prévisionnel financier et comptable pour une activité de garde-meuble ou self-stockage, il est crucial de structurer vos prévisions autour de plusieurs axes clés. Voici un guide pour vous aider à élaborer votre prévisionnel :
1. Analyse du Marché et Positionnement
- Étude de Marché : Identifiez les besoins en self-stockage dans votre région, les concurrents, et les tendances de la demande.
- Positionnement : Définissez votre offre (types d’unités, sécurité, services additionnels) et votre stratégie de prix.
2. Plan d’Investissement
- Coûts d’Acquisition ou de Construction : Achat de terrain, construction des unités de stockage, aménagements nécessaires.
- Équipement : Systèmes de sécurité (caméras, alarmes), matériel de gestion (logiciels, matériel informatique), et équipements divers (clés, portes, etc.).
- Frais de Mise en Conformité : Normes de sécurité, accessibilité, assurances.
3. Prévision des Revenus
- Tarification : Définissez vos tarifs de location en fonction des tailles d’unités et des services proposés.
- Taux d’Occupation : Estimez le taux d’occupation moyen basé sur l’analyse de marché. Commencez avec des prévisions prudentes et ajustez au fur et à mesure de la croissance.
- Services Additionnels : Revenus potentiels issus de services tels que la vente de matériel d’emballage, le déménagement, etc.
4. Estimation des Coûts Opérationnels
- Coûts Fixes : Loyer ou amortissement du bâtiment, assurances, salaires (si vous avez du personnel), frais de gestion, entretien des installations.
- Coûts Variables : Énergie, réparations, fournitures, marketing.
- Charges de Gestion : Logiciels de gestion de location, frais bancaires, frais administratifs.
5. Plan de Financement
- Sources de Financement : Capital propre, prêts bancaires, investisseurs.
- Calendrier de Remboursement : Établissez un plan pour le remboursement des prêts.
6. Prévisionnel de Trésorerie
- Encaissements : Revenus mensuels ou annuels prévus.
- Décaissements : Dépenses mensuelles et annuelles.
- Solde de Trésorerie : Prévisions mensuelles pour suivre les flux de trésorerie et éviter les problèmes de liquidités.
7. Tableaux Financiers
- Compte de Résultat Prévisionnel : Revenu, coût des ventes, frais d’exploitation, amortissements, résultat net.
- Bilan Prévisionnel : Actif (bâtiments, équipements, créances), passif (dettes, capitaux propres).
- Plan de Trésorerie : Flux de trésorerie prévisionnels mensuels.
8. Analyse de Sensibilité
- Scénarios : Établissez des scénarios optimistes, pessimistes, et réalistes pour évaluer l’impact des variations de taux d’occupation, des prix, et des coûts.
9. Plan de Marketing et de Communication
- Stratégie Marketing : Publicité en ligne, partenariat local, promotions.
- Plan de Communication : Comment vous allez informer vos clients potentiels et les fidéliser.
10. Suivi et Révision
- Suivi Régulier : Comparez les prévisions avec les résultats réels régulièrement pour ajuster vos stratégies.
- Révisions : Adaptez vos prévisions en fonction des performances réelles et des évolutions du marché.
En combinant ces éléments, vous pourrez créer un prévisionnel financier robuste pour votre activité de garde-meuble, vous permettant de mieux planifier et d’assurer la rentabilité de votre entreprise.
