vous souhaitez rédiger un business plan pour un Magasin de meubles, société facile vous offre un exemple de business plan avec un prévisionnel
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Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Magasin de meubles], situé à Paris, est un nouveau magasin de vente au détail de meubles axé sur l’ameublement et la décoration de la maison. Nos produits proviendront principalement de fabricants locaux, mettant en valeur le talent et le sens du design des entreprises et artisans de la région.
Le service et les produits
[Magasin de meubles] proposera des meubles de maison (tables, chaises, bureaux, canapés, étagères, armoires, lits, supports de lit, poufs, tabourets), des articles de literie (oreillers, nappes, draps, tapis, moquettes), des luminaires (lampes, plafonniers, appliques murales) et des éléments de décoration (miroirs, cadres, tentures murales, autres articles décoratifs). Le magasin présentera une exposition tournante des œuvres d’un designer ou d’un fabricant spécifique dans sa vitrine et dans la partie avant du magasin, ainsi que des informations sur l’histoire de ce designer. Les ventes seront effectuées par des vendeurs qualifiés sur le plancher du magasin, qui offriront un niveau élevé de service à la clientèle et développeront des relations continues avec les clients. La livraison des articles volumineux sera proposée aux clients
Clientèle visée
[Magasin de meubles] servira principalement les résidents qui vivent dans un rayon de 10 km autour de notre magasin. Les caractéristiques démographiques de ces clients sont les suivantes :
27 827 résidents
1 750 travailleurs (qui n’habitent pas le quartier)
Revenu moyen de 54 700 €.
38,9% sont mariés
49,6 % de cadres et professions libérales
Âge médian : 34 ans
Équipe de direction
[Magasin de meubles] est dirigée par [Nom du fondateur] qui travaille dans le secteur de la décoration intérieure depuis 20 ans. Bien que [Fondateur] n’ait jamais dirigé lui-même un magasin de détail, il a été directeur des opérations dans une usine locale de fabrication de meubles en bois dur. En tant que tel, [Fondateur] a une connaissance approfondie du secteur de l’ameublement, y compris de l’aspect opérationnel (par exemple, la gestion des opérations quotidiennes) et de l’aspect gestion d’entreprise (par exemple, la dotation en personnel, le marketing, etc.)
Facteurs de réussite
[Magasin de meubles] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :
- Il n’existe actuellement aucun magasin de meubles consacré à la fabrication locale dans la communauté où nous nous implantons. De plus, nous avons sondé la population locale et avons reçu des réactions extrêmement positives indiquant qu’elle souhaite explicitement fréquenter notre entreprise lorsqu’elle sera lancée, tant de la part des clients que des fournisseurs.
- Notre emplacement se trouve dans une zone très fréquentée avec peu de trafic direct, et sera donc très pratique pour un grand nombre de passants chaque jour.
- L’équipe de direction a une longue expérience de réussite dans le secteur du meuble.
Le commerce de détail de meubles est une activité qui a fait ses preuves et qui a réussi dans des communautés partout en France
Besoin en financement
[Magasin de meubles] recherche actuellement 460 000 € pour son lancement, qui seront utilisés comme suit
Conception/construction du magasin : 170 000 €.
Fonds de roulement : 290 000 € pour payer le marketing, les salaires et les coûts fonciers jusqu’à ce que [Magasin de meubles] atteigne le seuil de rentabilité
[Magasin de meubles] est en concurrence directe ou indirecte avec tous les fournisseurs de meubles situés à proximité de notre magasin qui proposent des meubles haut de gamme et de qualité. La concurrence viendra des grands magasins, des magasins de meubles spécialisés et des chaînes de magasins de meubles. La concurrence directe viendra des entreprises qui proposent des meubles et des objets décoratifs fabriqués localement, similaires à ceux de [Magasin de meubles].
Statistiques et tendances de l’industrie :
Les faits et statistiques suivants concernant la taille de l’industrie sont de bon augure pour [Magasin de meubles].
Selon le rapport de Research and Markets sur la consommation de meubles de maison, le marché français du mobilier de détail est estimé à 18,5 milliards €. Cela se traduit par des dépenses annuelles en meubles d’environ 260 € par habitant. Aux prix des fabricants, le marché est estimé à 3,7 milliards €. Le rapport indique qu’au cours des deux dernières décennies, les achats de meubles des ménages ont augmenté de manière significative, passant de 2,3 milliards € à 8,5 milliards €, soit 168 %. En d’autres termes, les ventes ont augmenté à un rythme annuel moyen d’environ 5,5 % au cours de cette période.”
La contraction actuelle des ventes de maisons entraîne une baisse temporaire des ventes de meubles.
Cependant, la plupart des analystes s’attendent à ce que les ventes de meubles soient à nouveau en hausse au moment du lancement de [Magasin de meubles].
Les statistiques suivantes proviennent du rapport de Research and Markets et d’autres sources.
“38,0 % sont des meubles de rangement en bois (principalement des meubles de chambre à coucher), 33,9 % sont des meubles rembourrés (principalement des chesterfields et des chaises assorties), 17,1 % sont des matelas et des sommiers, et les 11,0 % restants sont des meubles en métal (principalement des meubles d’extérieur).”
“Le nombre de ménages en france augmentera d’environ 12,5% au cours de la prochaine décennie (soit environ 1,2% par an). Ce rythme est un peu plus rapide que celui de 8,0% pour la population totale.”
Acheter des produits locaux permet de réduire la pollution, de soutenir l’économie locale et de contribuer à l’atteinte d’un niveau de vie plus élevé pour sa communauté.
La marque [Magasin de meubles] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :
- Offrir des meubles, des articles de literie, des luminaires et des articles de décoration de haute qualité, fabriqués localement.
- Raconter l’histoire des fabricants et des artisans dans le magasin
Offrir un excellent service à la clientèle, d’une équipe de vente impliquée aux options de livraison
Stratégie de promotion
[Magasin de meubles] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes vivant dans un rayon de 10 km autour de son magasin. La stratégie de promotion de l’entreprise pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :
- Courrier direct
[Magasin de meubles] couvrira les quartiers environnants de ses magasins avec des envois postaux directs. Ces envois offriront des réductions et/ou d’autres incitations à visiter le magasin.
- Relations publiques
Nous contacterons tous les journaux et stations de télévision locaux et régionaux et leur enverrons un communiqué de presse décrivant l’ouverture et la proposition de valeur unique de [Magasin de meubles].
- Publicité
Dans un premier temps, [Magasin de meubles] fera de la publicité dans les journaux locaux et parrainera des événements communautaires afin de se faire connaître.
- Communications permanentes avec les clients
[Magasin de meubles] tiendra à jour un site Web et publiera une lettre d’information mensuelle par e-mail pour informer les clients des nouveaux événements, produits et autres.
- Événements de pré-ouverture
Avant l’ouverture du magasin, [Magasin de meubles] organisera des événements de pré-ouverture destinés aux commerçants locaux et aux contacts presse afin de créer un buzz et une notoriété pour l’entreprise.
Stratégie tarification
Les prix du magasin seront adaptés à la haute qualité et au niveau de service associés au magasin. Cependant, le magasin proposera des produits à différents prix afin de permettre aux personnes ayant un budget modeste d’avoir le choix. Les prix d’articles similaires seront supérieurs à ceux de d’IKEA, et inférieurs à ceux de Beautiful Living.
Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.
- Apports
Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.
Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)
La somme des apports va constituer le capital de votre société
- Subventions
Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.
- Charges d’investissements
Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :
- Dépôts et cautions versés
- Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
- Fonds de commerce
- Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
- Matériel industriel
- Matériel de transport
- Matériel de bureau et matériel informatique
- Mobilier
- Construction
- Installations générales, agencements, aménagements divers
- Salaires
Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires
- Charges d’exploitation
Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :
- Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
- Fournitures de bureau
- Entretien
- Les achats de marchandises que vous comptez vendre
- Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
- Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
- Emballages
- Honoraires
- Assurance
- Locations
- Publicité et communication
