vous envisagez de rédiger un business plan pour une Laverie automatique, société facile vous offre un exemple de business plan
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Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Laverie automatique] est une laverie automatique locale qui s’adresse aux particuliers et aux entreprises de Clamart. Elle dispose de 50 machines à laver et sèche-linge haut de gamme, ce qui lui permet d’accueillir un grand nombre de clients à la fois.
En plus des services de blanchisserie à faire soi-même, [laverie automatique] propose également des services de dépôt où nous laverons, sécherons et plierons votre linge pour vous.
[Laverie automatique] sera ouverte 24 heures sur 24 et offrira gratuitement le wi-fi, du café, des téléviseurs et des distributeurs automatiques.
La laverie aura également un préposé en service pour vous aider en cas de problème de linge.
Le service et les produits
Voici les services que [laverie automatique] sera en mesure de fournir à ses clients :
- Lavage et séchage à domicile, à pièces.
- Lavage, séchage et pliage à domicile
- Livraison et ramassage du linge.
Clientèle visée
[Laverie automatique] s’adressera principalement aux résidents de la ville. Les caractéristiques démographiques de ces clients sont les suivantes :
310 431 résidents
96 025 travailleurs
Revenu moyen de 52 000 €
42,6 % sont mariés
39% de cadres et de professionnels
Âge médian : 35 ans
Équipe de direction
[Laverie automatique] est dirigée par sa fondatrice, [Nom de la fondatrice], qui est consultante en affaires. Elle est diplômée en administration des affaires de [Université]. Son expérience des petites entreprises lui permet de gérer avec succès la laverie automatique et ses relations locales l’aident à se constituer une solide clientèle.
Son partenaire est un directeur des opérations expérimenté qui l’aidera à gérer [Laverie automatique].
Facteurs de réussite
[Laverie automatique] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :
- L’entreprise occupera une niche de marché spécifique dans la communauté en pleine croissance dans laquelle nous entrons.
- De plus, nous avons sondé la population locale et reçu des réactions extrêmement positives indiquant qu’elle souhaite explicitement utiliser nos services dès leur lancement.
- Les laveries automatiques sont un secteur d’activité éprouvé et prospère en France.
L’équipe de gestion a un historique de succès dans les entreprises liées aux services
Besoin en financement
[Laverie automatique] recherche un financement total de 250 000 € de capital d’emprunt pour ouvrir son entreprise de laverie automatique. Le capital sera utilisé pour financer les dépenses d’investissement et l’aménagement des locaux, l’embauche des premiers employés, les dépenses de marketing et le fonds de roulement.
Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :
Conception/construction de la laverie : 90 000 €.
Fonds de roulement : 160 000 € pour payer le marketing, les salaires et les coûts de location jusqu’à ce que [Laverie automatique] atteigne le seuil de rentabilité
L’industrie des laveries automatiques a connu une croissance au cours des cinq dernières années. Les locations représentent un marché cible essentiel pour l’industrie, et de nombreux consommateurs ont choisi de louer des appartements plutôt que d’acheter des maisons au cours des cinq dernières années. En raison d’une combinaison de la croissance de la population urbaine, de l’augmentation de la construction de logements multifamiliaux et de l’urbanisation croissante, les taux d’inoccupation des logements locatifs devraient diminuer à un taux annualisé de 0,8 %. Les faibles taux d’inoccupation des logements locatifs entraînent une augmentation de la demande du secteur. Les consommateurs qui louent des maisons résidentielles ou qui achètent des maisons sont plus susceptibles d’utiliser une laveuse et une sécheuse existantes ou d’acheter leur propre laveuse et sécheuse, plutôt que de se rendre dans une laverie automatique.
L’industrie est très concurrentielle, car il y a peu de différence entre les laveries en termes de qualité de service et de prix. Par conséquent, le succès des exploitants de l’industrie dépend largement de l’emplacement. Les établissements qui opèrent dans des régions où le volume de consommation est élevé peuvent bénéficier d’une concurrence réduite. À leur tour, les laveries automatiques sont principalement exploitées dans les zones urbaines populeuses du pays.
Au cours des cinq prochaines années, les revenus de l’industrie devraient continuer à augmenter, car de plus en plus de consommateurs louent leur maison plutôt que de l’acheter. En outre, l’augmentation du revenu disponible et la baisse du chômage stimuleront la demande de services du secteur. Les collèges et les universités qui proposent aux étudiants des lave-linge et des sèche-linges à pièces et à cartes constituent un autre marché important pour l’industrie. L’augmentation des revenus disponibles rendra l’enseignement supérieur plus abordable, ce qui entraînera une augmentation du nombre d’étudiants
La marque [Laverie automatique] se concentrera sur la proposition de valeur unique de l’entreprise :
- Notre offre de services unique, qui n’est pas proposée ailleurs, nous donnera un avantage sur la concurrence.
- Un personnel bien formé qui donne la priorité à la satisfaction du client.
- Un service fondé sur des relations à long terme
- Un équipement de haute qualité et bien entretenu
- Une connaissance approfondie de l’industrie
Stratégie de promotion
La stratégie de promotion de l’entreprise pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :
- Publications locales
[Laverie automatique] annoncera son ouverture plusieurs semaines à l’avance par le biais d’articles publicitaires dans plusieurs journaux et publications locaux. Des annonces régulières seront diffusées pour maintenir l’exposition aux marchés pertinents.
- Événements/organisations communautaires
[Laverie automatique] se fera connaître en distribuant du matériel de marketing et en participant à des événements communautaires locaux, tels que des foires scolaires, des festivals locaux ou des événements sportifs.
- Publicité pour les navetteurs
Nous attirerons l’attention sur [Laverie automatique] en engageant des travailleurs pour distribuer des prospectus le long de [route ou autoroute]. La publicité sur les itinéraires de transport très fréquentés est l’occasion d’informer un grand nombre de travailleurs disposant d’un revenu disponible de notre ouverture.
- Programme de fidélisation
[Laverie automatique] créera un programme de fidélisation des clients qui récompensera les clients qui reviennent.
- Courrier direct
[Laverie automatique] couvrira les entreprises et les foyers de la ville avec des envois postaux directs. Ces envois fourniront des informations générales sur l’entreprise, offriront des réductions et/ou d’autres incitations pour que les gens utilisent nos services.
- Marketing en ligne
[Laverie automatique] gérera des comptes de médias sociaux et publiera des mises à jour sur les promotions et les remises en cours. En outre, elle utilisera des mots-clés spécifiques et très ciblés pour attirer le trafic vers son site web, où les clients potentiels trouveront un site riche en contenu qui présente [Laverie automatique] comme l’entreprise de laverie automatique digne de confiance et bien qualifiée de Clamart.
Pour élaborer un prévisionnel financier et comptable pour une laverie automatique, il est important de prendre en compte plusieurs éléments clés pour estimer les revenus, les coûts, et les bénéfices futurs de l’activité. Voici une approche structurée pour vous aider à créer ce prévisionnel :
1. Estimation des Revenus
- Volume de clients : Estimez le nombre de clients par jour et par mois. Vous pouvez baser ces chiffres sur des études de marché locales ou des recherches sur des laveries similaires.
- Prix par lavage : Déterminez le prix moyen que vous allez facturer pour un lavage et un séchage. Vous pouvez également envisager des offres spéciales ou des forfaits.
- Autres revenus : Incluez les revenus supplémentaires provenant de services additionnels comme le repassage, la vente de produits (lessive, adoucissant), ou la location de machines à laver pour des événements spéciaux.
2. Prévision des Coûts
Investissements initiaux :
- Équipements : Coût des machines à laver, sèche-linge, et autres équipements (par exemple, systèmes de paiement, systèmes de sécurité).
- Aménagement du local : Coût de la rénovation ou de l’aménagement du local, y compris les installations électriques et de plomberie.
- Frais de démarrage : Permis, licences, assurances, et autres frais administratifs.
Charges fixes :
- Loyer : Coût de la location du local.
- Salaires : Si vous employez du personnel pour la maintenance ou l’assistance.
- Assurances : Assurances pour le local, les équipements, et la responsabilité civile.
- Abonnements et services : Internet, téléphone, électricité (si ce n’est pas inclus dans le loyer).
Charges variables :
- Coût des produits : Coût des produits de nettoyage, produits pour le repassage, etc.
- Entretien : Coût de la maintenance régulière et des réparations des équipements.
- Consommation énergétique : Électricité et eau utilisées par les machines.
3. Prévision des Bénéfices
- Calcul du chiffre d’affaires : Multipliez le nombre moyen de clients par jour, le prix moyen par lavage, et le nombre de jours d’ouverture par mois.
- Déduction des coûts : Soustrayez les coûts totaux (fixes et variables) du chiffre d’affaires prévu pour obtenir le bénéfice brut.
- Estimation des bénéfices nets : Prenez en compte les impôts, les intérêts sur les emprunts éventuels, et d’autres charges exceptionnelles.
4. Plan de Trésorerie
- Flux de trésorerie prévisionnels : Prévoyez les entrées et sorties de trésorerie sur une base mensuelle pour s’assurer que l’entreprise peut couvrir ses frais de fonctionnement et investir dans sa croissance.
5. Analyse de Rentabilité
- Point mort : Calculez le seuil de rentabilité pour savoir combien de lavages doivent être effectués pour couvrir les coûts fixes et variables.
- Ratios financiers : Analysez les ratios financiers comme le retour sur investissement (ROI), la marge bénéficiaire, et la rentabilité des capitaux propres.
6. Tableaux Financiers
- Compte de résultat prévisionnel : Pour visualiser les revenus, les charges, et les bénéfices nets.
- Bilan prévisionnel : Pour évaluer la situation financière de l’entreprise à une date donnée.
- Plan de financement : Pour montrer comment vous comptez financer les investissements nécessaires (apports personnels, emprunts, subventions).
7. Évaluation des Risques
- Analyse de sensibilité : Évaluez comment les variations des principaux paramètres (nombre de clients, coûts des équipements, etc.) impacteraient votre rentabilité.
N’oubliez pas d’ajuster ces prévisions régulièrement en fonction des performances réelles et des évolutions du marché. Si vous avez des questions spécifiques ou avez besoin d’aide pour un aspect particulier, n’hésitez pas à demander !
