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Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Parc de jeux] est la première aire de jeux intérieure de Lyon pour les enfants âgés de 4 à 12 ans. L’installation ressemble à une petite ville avec une caserne de pompiers, un bureau de poste, un garage automobile, une épicerie et une petite maison parfaite pour les goûters. En outre, l’installation dispose d’une grande salle avec une aire de saut et une énorme structure de jeu avec des toboggans et des obstacles.
Le site proposera également une sélection d’options d’aventure, notamment une tyrolienne, un parcours ninja et des trampolines.
Pendant que les enfants s’amusent, les parents peuvent déguster un café et des collations au café.
Le service et les produits
Vous trouverez ci-dessous les offres initiales de [Parc de jeux] :
- Jeux pour enfants
- Structures gonflables
- Piscine à balles
- Jeux doux
- Jeux d’aventure
- Parcours Ninja
- Parc de trampoline
- Tyroliennes
Clientèle visée
[Parc de jeux] s’adressera principalement aux résidents qui vivent dans un rayon de 10 km autour de nos installations. Les caractéristiques démographiques de ces clients sont les suivantes :
97 827 résidents
31 987 enfants
Revenu moyen de 94 000 €
66 % sont mariés
51 % occupent un poste de cadre ou de professionnel
Âge médian : 39 ans
Équipe de direction
[Parc de jeux] est dirigée par [Nom du fondateur] qui travaille dans le secteur des crèches depuis 20 ans. Bien que [Fondateur] n’ait jamais géré lui-même une aire de jeux intérieure, il a été directeur de deux gymnases locaux pour enfants. En tant que tel, [Fondateur] a une connaissance approfondie des entreprises de terrains de jeux intérieurs
Facteurs de réussite
[Parc de jeux] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :
- Il n’y a actuellement aucune autre aire de jeux intérieure dans la communauté où nous nous implantons et il existe un besoin en la matière en raison de la forte population familiale de la région.
- Notre emplacement se trouve dans une zone très fréquentée avec peu de trafic direct, et sera donc très pratique pour un grand nombre de passants chaque jour.
- L’équipe de gestion a des antécédents de réussite dans le domaine.
- Les aires de jeux intérieures s’avèrent être un concept commercial réussi en france.
Besoin en financement
[Parc de jeux] recherche actuellement 460 000 € pour son lancement. Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :
Conception/construction des installations : 170 000 €.
Fonds de roulement : 290 000 € pour payer le marketing, les salaires et les coûts fonciers jusqu’à ce que [Parc de jeux] atteigne le seuil de rentabilité.
L’industrie des aires de jeux intérieures s’est bien comportée au cours des cinq dernières années, grâce à l’augmentation du revenu disponible par habitant et à la sensibilisation croissante à la forme physique et au bien-être des enfants.
Au cours des cinq prochaines années, le revenu de l’industrie devrait croître à un taux annualisé de 1,1 %. Au cours de la période considérée, l’industrie devrait bénéficier d’un climat macroéconomique solide et de tendances démographiques positives. La croissance prévue du revenu disponible tout au long de la période permettra aux parents d’investir dans des programmes de remise en forme pour leurs enfants.
En outre, la croissance annualisée de 0,4 % de la principale base de consommateurs de l’industrie, les enfants âgés de neuf ans et moins, soutiendra les gains de revenus à l’avenir. En réponse à la forte demande, certaines franchises de jeux pour enfants s’efforceront d’élargir leur choix de cours et le nombre de cours par groupe d’âge, afin que les enfants et les parents soient satisfaits de la variété et de la commodité des cours.
La marque [Parc de jeux] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :
- Un emplacement pratique
- Activités et équipements adaptés aux familles
- Une attention personnelle significative
- Prix modéré
Environnement confortable, propre et axé sur le client
Stratégie de promotion
[Parc de jeux] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes vivant dans un rayon de 16 km de son terrain de jeu. La stratégie de promotion de la société pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :
- Courrier direct
[Parc de jeux] couvrira les quartiers environnants de ses sites par des envois postaux directs. Ces envois offriront des réductions et/ou d’autres incitations pour que les gens visitent le terrain de jeux.
- Relations publiques
Nous contacterons tous les journaux et stations de télévision locaux et régionaux et leur enverrons un communiqué de presse décrivant l’ouverture et la proposition de valeur unique de [Parc de jeux].
- Publicité
Dans un premier temps, [Parc de jeux] fera de la publicité dans les journaux locaux et parrainera des événements communautaires afin de se faire connaître.
- Communications permanentes avec les clients
[Parc de jeux] tiendra à jour un site Web et publiera une lettre d’information mensuelle par e-mail pour informer les clients des nouveaux événements, produits et autres.
- Événements préalables à l’ouverture
Avant l’ouverture de l’aire de jeux, [Parc de jeux] organisera des événements de pré-ouverture destinés aux commerçants locaux et aux contacts presse afin de créer un buzz et une notoriété pour [Parc de jeux].
Stratégie tarification
Les prix pratiqués par [Parc de jeux] seront modérés afin que les clients aient le sentiment d’en avoir pour leur argent en fréquentant l’installation. Le prix prévu pour un abonnement sera comparable à celui des installations intérieures des environs.
Les prix du magasin seront adaptés à la haute qualité et au niveau de service associés au magasin. Cependant, le magasin proposera des produits à différents prix afin de permettre aux personnes ayant un budget modeste d’avoir le choix. Les prix d’articles similaires seront supérieurs à ceux de d’IKEA, et inférieurs à ceux de Beautiful Living.
Créer un prévisionnel financier et comptable pour un parc de jeux pour enfants implique plusieurs étapes. Ce document est essentiel pour planifier les finances, obtenir des financements, et assurer la viabilité à long terme du projet. Voici comment structurer un prévisionnel financier et comptable pour ce type d’activité.
1. Résumé Exécutif
- Présentation du Projet : Description du parc de jeux, localisation, type d’activités proposées, capacité d’accueil, etc.
- Objectifs Financiers : Objectifs de rentabilité, taux de retour sur investissement (ROI), et autres indicateurs de performance clés.
2. Hypothèses de Travail
- Fréquentation Prévue : Estimation du nombre de visiteurs par jour, semaine, mois, et saison.
- Tarification : Prix d’entrée, abonnements, locations d’espaces pour fêtes d’anniversaire, ventes de produits dérivés, etc.
- Saisonnalité : Variation de l’activité selon les saisons et les périodes de vacances scolaires.
- Partenariats : Accords éventuels avec écoles, entreprises locales, ou sponsors.
3. Plan de Financement Initial
- Investissements Initiaux : Achat ou location du terrain, construction et aménagement des espaces de jeux, achat des équipements, licences, et autorisations.
- Fonds Propres : Apports personnels, apports d’associés.
- Emprunts : Montant des crédits sollicités, conditions de remboursement.
- Aides et Subventions : Subventions publiques, aides à la création d’entreprise, etc.
4. Compte de Résultat Prévisionnel
- Chiffre d’Affaires (CA) Prévisionnel :
- Entrées au Parc : Revenus des billets d’entrée.
- Abonnements : Revenus des cartes de membre ou abonnements mensuels/annuels.
- Événements Privés : Revenus des fêtes d’anniversaire, événements d’entreprise, etc.
- Ventes Annexes : Boutique, restauration, produits dérivés.
- Charges Prévisionnelles :
- Charges d’Exploitation : Salaires, charges sociales, frais de maintenance, nettoyage, énergie, assurances.
- Amortissements : Amortissement des équipements, bâtiments, etc.
- Frais Généraux : Publicité, marketing, frais administratifs.
- Résultat Net Prévisionnel : Différence entre le CA et les charges.
5. Plan de Trésorerie Prévisionnel
- Entrées de Trésorerie : Recettes provenant des ventes, emprunts, apports en capital.
- Sorties de Trésorerie : Paiement des charges, remboursement des emprunts, achats divers, impôts, etc.
- Solde de Trésorerie : Prévoir les périodes de flux de trésorerie négatifs et les besoins de financement.
6. Bilan Prévisionnel
- Actifs : Valeur des terrains, équipements, trésorerie disponible, créances clients.
- Passifs : Dettes fournisseurs, emprunts à rembourser, capitaux propres.
7. Analyse du Seuil de Rentabilité (Point Mort)
- Calcul du Seuil de Rentabilité : Estimer le niveau d’activité (nombre de visiteurs, chiffre d’affaires) à partir duquel l’entreprise couvre l’ensemble de ses charges et commence à générer du profit.
- Analyse des Scénarios : Scénarios pessimistes, optimistes, et réalistes.
8. Indicateurs Clés de Performance (KPI)
- Taux d’Occupation : Pourcentage de la capacité maximale utilisée.
- Taux de Fidélisation : Pourcentage de clients revenant au parc.
- Panier Moyen : Montant moyen dépensé par visiteur.
9. Plan d’Actions et Suivi
- Actions Correctives : Stratégies à mettre en place en cas de déviations par rapport aux prévisions.
- Suivi Régulier : Mise en place d’un suivi mensuel/trimestriel des performances financières.
10. Conclusion
- Rentabilité du Projet : Résumé des principaux indicateurs financiers démontrant la viabilité du parc de jeux.
- Propositions aux Investisseurs : Conditions de participation, partage des bénéfices, etc.
Un bon prévisionnel financier et comptable est dynamique et doit être ajusté régulièrement en fonction des résultats réels obtenus et des changements du marché.
