vous voulez rédiger un business plan pour un Parc de jeux pour enfant, société facile vous offre un exemple de business plan gratuit pour vous aider
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Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Parc de jeux] est la première aire de jeux intérieure de Lyon pour les enfants âgés de 4 à 12 ans. L’installation ressemble à une petite ville avec une caserne de pompiers, un bureau de poste, un garage automobile, une épicerie et une petite maison parfaite pour les goûters. En outre, l’installation dispose d’une grande salle avec une aire de saut et une énorme structure de jeu avec des toboggans et des obstacles.
Le site proposera également une sélection d’options d’aventure, notamment une tyrolienne, un parcours ninja et des trampolines.
Pendant que les enfants s’amusent, les parents peuvent déguster un café et des collations au café.
Le service et les produits
Vous trouverez ci-dessous les offres initiales de [Parc de jeux] :
- Jeux pour enfants
- Structures gonflables
- Piscine à balles
- Jeux doux
- Jeux d’aventure
- Parcours Ninja
- Parc de trampoline
- Tyroliennes
Clientèle visée
[Parc de jeux] s’adressera principalement aux résidents qui vivent dans un rayon de 10 km autour de nos installations. Les caractéristiques démographiques de ces clients sont les suivantes :
97 827 résidents
31 987 enfants
Revenu moyen de 94 000 €
66 % sont mariés
51 % occupent un poste de cadre ou de professionnel
Âge médian : 39 ans
Équipe de direction
[Parc de jeux] est dirigée par [Nom du fondateur] qui travaille dans le secteur des crèches depuis 20 ans. Bien que [Fondateur] n’ait jamais géré lui-même une aire de jeux intérieure, il a été directeur de deux gymnases locaux pour enfants. En tant que tel, [Fondateur] a une connaissance approfondie des entreprises de terrains de jeux intérieurs
Facteurs de réussite
[Parc de jeux] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :
- Il n’y a actuellement aucune autre aire de jeux intérieure dans la communauté où nous nous implantons et il existe un besoin en la matière en raison de la forte population familiale de la région.
- Notre emplacement se trouve dans une zone très fréquentée avec peu de trafic direct, et sera donc très pratique pour un grand nombre de passants chaque jour.
- L’équipe de gestion a des antécédents de réussite dans le domaine.
- Les aires de jeux intérieures s’avèrent être un concept commercial réussi en france.
Besoin en financement
[Parc de jeux] recherche actuellement 460 000 € pour son lancement. Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :
Conception/construction des installations : 170 000 €.
Fonds de roulement : 290 000 € pour payer le marketing, les salaires et les coûts fonciers jusqu’à ce que [Parc de jeux] atteigne le seuil de rentabilité.
L’industrie des aires de jeux intérieures s’est bien comportée au cours des cinq dernières années, grâce à l’augmentation du revenu disponible par habitant et à la sensibilisation croissante à la forme physique et au bien-être des enfants.
Au cours des cinq prochaines années, le revenu de l’industrie devrait croître à un taux annualisé de 1,1 %. Au cours de la période considérée, l’industrie devrait bénéficier d’un climat macroéconomique solide et de tendances démographiques positives. La croissance prévue du revenu disponible tout au long de la période permettra aux parents d’investir dans des programmes de remise en forme pour leurs enfants.
En outre, la croissance annualisée de 0,4 % de la principale base de consommateurs de l’industrie, les enfants âgés de neuf ans et moins, soutiendra les gains de revenus à l’avenir. En réponse à la forte demande, certaines franchises de jeux pour enfants s’efforceront d’élargir leur choix de cours et le nombre de cours par groupe d’âge, afin que les enfants et les parents soient satisfaits de la variété et de la commodité des cours.
La marque [Parc de jeux] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :
- Un emplacement pratique
- Activités et équipements adaptés aux familles
- Une attention personnelle significative
- Prix modéré
Environnement confortable, propre et axé sur le client
Stratégie de promotion
[Parc de jeux] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes vivant dans un rayon de 16 km de son terrain de jeu. La stratégie de promotion de la société pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :
- Courrier direct
[Parc de jeux] couvrira les quartiers environnants de ses sites par des envois postaux directs. Ces envois offriront des réductions et/ou d’autres incitations pour que les gens visitent le terrain de jeux.
- Relations publiques
Nous contacterons tous les journaux et stations de télévision locaux et régionaux et leur enverrons un communiqué de presse décrivant l’ouverture et la proposition de valeur unique de [Parc de jeux].
- Publicité
Dans un premier temps, [Parc de jeux] fera de la publicité dans les journaux locaux et parrainera des événements communautaires afin de se faire connaître.
- Communications permanentes avec les clients
[Parc de jeux] tiendra à jour un site Web et publiera une lettre d’information mensuelle par e-mail pour informer les clients des nouveaux événements, produits et autres.
- Événements préalables à l’ouverture
Avant l’ouverture de l’aire de jeux, [Parc de jeux] organisera des événements de pré-ouverture destinés aux commerçants locaux et aux contacts presse afin de créer un buzz et une notoriété pour [Parc de jeux].
Stratégie tarification
Les prix pratiqués par [Parc de jeux] seront modérés afin que les clients aient le sentiment d’en avoir pour leur argent en fréquentant l’installation. Le prix prévu pour un abonnement sera comparable à celui des installations intérieures des environs.
Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.
- Apports
Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.
Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)
La somme des apports va constituer le capital de votre société
- Subventions
Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.
- Charges d’investissements
Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :
- Dépôts et cautions versés
- Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
- Fonds de commerce
- Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
- Matériel industriel
- Matériel de transport
- Matériel de bureau et matériel informatique
- Mobilier
- Construction
- Installations générales, agencements, aménagements divers
- Salaires
Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires
- Charges d’exploitation
Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :
- Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
- Fournitures de bureau
- Entretien
- Les achats de marchandises que vous comptez vendre
- Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
- Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
- Emballages
- Honoraires
- Assurance
- Locations
- Publicité et communication
