vous voulez rédiger un business plan pour un supermarché , société facile vous offre un exemple de business plan gratuit avec plan financier
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Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Supermarché palis] est une entreprise d’épicerie, à paris. Nous répondrons à tous les besoins en épicerie de la communauté résidentielle voisine. Nous nous efforcerons de fournir à nos clients des produits frais, des produits d’épicerie fine, des produits de boulangerie et une boucherie. Notre magasin comprendra également une section maison qui vendra des produits de nettoyage, des articles ménagers essentiels et des produits de beauté. Malgré le fait que nous ayons plusieurs concurrents, nous sommes convaincus que notre supermarché possède plusieurs avantages concurrentiels tels que le service de livraison à domicile, la commande préalable de marchandises, l’ambiance et l’excellent service à la clientèle.
Le service et les produits
Voici les produits ainsi que les services que [Supermarché palis] offrira :
Viande – volaille, bœuf, viande à déjeuner, porc.
Produits frais – fruits, légumes
Pain ou produits de boulangerie – pains à sandwich, tortillas, bagels, petits pains.
Produits de boulangerie – céréales, pâtes, mélanges, farine, sucre.
Soins personnels – shampooing, crème à raser, savon, savon à mains
Aliments congelés – gaufres, légumes, repas individuels, crème glacée
Boissons – café, thé, jus, soda, boissons
Produits en conserve ou en bocal : légumes, sauce à spaghetti, ketchup.
Produits laitiers – fromage, œufs, lait, yaourt, beurre
Nettoyants – tout usage, détergent à lessive, liquide vaisselle et détergents
Service de livraison à domicile
Pré-commande/collecte de produits alimentaires
Clientèle visée
[Supermarché palis] servira principalement les résidents qui vivent dans un rayon de 10 km autour de notre magasin. Les caractéristiques démographiques de ces clients sont les suivantes :
76 827 résidents
2 750 travailleurs (qui n’habitent pas le quartier)
Revenu moyen de 64 900 €
42% sont mariés
47 % occupent des postes de cadres/professionnels
Âge médian : 38 ans
Équipe de direction
[Supermarché palis] est dirigée par [Nom du fondateur] qui travaille dans le secteur de l’épicerie depuis 20 ans. Il possède une grande expérience des grandes épiceries depuis 20 ans. Il a commencé sa carrière en [19xx] lorsqu’il a obtenu un certificat de [école] et a commencé à travailler pour [grande chaîne], où il a travaillé pendant X ans
Facteurs de réussite
[Supermarché palis] est particulièrement qualifié pour réussir pour les raisons suivantes :
La région a besoin d’une épicerie à service complet.
Notre emplacement se trouve dans une zone très fréquentée avec peu de trafic direct, et sera donc très pratique pour un grand nombre de passants chaque jour.
L’équipe de gestion a des antécédents de réussite dans le secteur de l’épicerie.
L’entreprise d’épicerie a un parcours positif et a réussi dans des communautés à travers le pays
Besoin en financement
[Supermarché palis] recherche un financement total de 260 000 € de capitaux d’emprunt pour lancer son épicerie. Le capital sera utilisé pour financer les dépenses d’investissement et l’aménagement des locaux, l’embauche des premiers employés, les dépenses de marketing et le fonds de roulement.
Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :
Conception/construction du magasin : 140 000 €.
Fonds de roulement : 120 000 € pour payer le marketing, les salaires et les frais de location jusqu’à ce que [Supermarché palis] ait un flux de trésorerie positif.
L’industrie des supermarchés a connu une croissance au cours des cinq dernières années, profitant d’un renforcement de l’économie. Avec l’augmentation du revenu disponible par habitant, de nombreux consommateurs se sont tournés vers les marques haut de gamme, biologiques et entièrement naturelles, ce qui a contribué à augmenter les revenus du secteur.
Malgré les divers facteurs économiques qui ont soutenu la croissance des revenus du secteur, la concurrence croissante et l’évolution des préférences des consommateurs ont constitué une menace pour de nombreux opérateurs, les obligeant à générer des revenus par de nouveaux moyens. Par exemple, de nombreuses grandes chaînes d’épicerie nationales ont offert de gros rabais et des promotions pour attirer les clients dans leurs magasins et renforcer la fidélité des consommateurs.
Au cours des cinq prochaines années, les revenus de l’industrie devraient croître de façon constante, en raison de l’augmentation du revenu discrétionnaire et des préférences des consommateurs. Avec l’intensification des préoccupations en matière de santé, les consommateurs seront probablement plus nombreux à rechercher des produits entièrement naturels et biologiques. On s’attend également à ce que les exploitants profitent de marchés de produits de base plus stables qui entraîneront probablement une augmentation beaucoup plus prudente des coûts des intrants
La marque [Supermarché palis] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :
- Un emplacement pratique
- Une attention personnelle significative
- Prix modéré
- Environnement convivial, axé sur le client
Stratégie de promotion
[Supermarché palis] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes travaillant et/ou vivant dans un rayon de 8 km de son emplacement. La stratégie de promotion de [Supermarché palis] pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :
- Publications locales
[Supermarché palis] annoncera son ouverture plusieurs semaines à l’avance par le biais d’articles publicitaires dans plusieurs journaux et publications locaux. Des annonces régulières seront diffusées pour maintenir l’exposition aux marchés pertinents. Les journaux communautaires, les publications scolaires, les programmes sportifs pour les jeunes et autres canaux similaires constitueront un effort de promotion important.
- Événements/organisations communautaires
[Supermarché palis] fera sa promotion en distribuant du matériel de marketing et en participant à des événements communautaires locaux, tels que des foires scolaires, des festivals locaux, des associations de propriétaires ou des événements sportifs.
- Publicité pour les navetteurs
Nous attirerons l’attention sur [Supermarché palis] en engageant des travailleurs pour placer des panneaux le long de [route ou autoroute]. La publicité sur les itinéraires de transport très fréquentés est l’occasion d’informer un grand nombre de travailleurs disposant d’un revenu disponible de notre ouverture.
- Programmes de fidélisation de la clientèle
[Supermarché palis] créera un programme de fidélisation des clients gagnant pour que ses meilleurs clients reviennent encore et encore.
- Courrier direct
[Supermarché palis] couvrira les quartiers environnants de ses sites par des envois postaux directs. Ces documents fourniront des informations générales sur [Supermarché palis], offriront des réductions et/ou d’autres incitations à visiter le salon.
- Communications permanentes avec les clients
[Supermarché palis] maintiendra un site web et publiera un prospectus hebdomadaire promouvant les promotions et les événements de l’épicerie.
- Événements de pré-ouverture
Avant l’ouverture du magasin, [Supermarché palis] organisera des événements de pré-ouverture destinés aux clients potentiels, aux commerçants locaux et aux contacts avec la presse. Ces événements permettront de créer un buzz et de faire connaître [Supermarché palis] dans la région.
Stratégie tarification
Les prix de [Supermarché palis] seront modérés afin que les clients aient le sentiment d’en avoir pour leur argent en fréquentant notre magasin.
Pour élaborer un prévisionnel financier et comptable pour un supermarché, il est important de suivre une approche structurée et détaillée. Voici les principales étapes à suivre pour créer un prévisionnel financier solide :
1. Analyse du marché et des objectifs
- Étude de marché : Évaluez la demande locale, la concurrence, les tendances de consommation et les caractéristiques démographiques de votre zone de chalandise.
- Objectifs commerciaux : Déterminez les objectifs de votre supermarché, comme le chiffre d’affaires visé, la part de marché et les bénéfices souhaités.
2. Prévision des ventes
- Volume de ventes : Estimez le nombre de clients attendus et le panier moyen. Vous pouvez utiliser des données historiques si vous avez un supermarché existant ou des données comparables pour des établissements similaires.
- Croissance prévue : Incluez des prévisions de croissance basées sur des tendances du marché, des initiatives marketing ou des expansions prévues.
3. Estimation des coûts
- Coûts fixes : Incluez les loyers, les salaires des employés permanents, les assurances, les amortissements des équipements, et les coûts de gestion.
- Coûts variables : Estimez les coûts liés aux achats de marchandises (stocks), aux frais de distribution, et aux coûts énergétiques.
- Frais de marketing et de publicité : Incluez les budgets pour les campagnes promotionnelles, les programmes de fidélité, et autres activités de communication.
4. Prévision des marges et du bénéfice
- Marge brute : Calculez la différence entre le chiffre d’affaires et le coût des marchandises vendues.
- Marge nette : Soustrayez les frais fixes, les intérêts, et les impôts de la marge brute pour obtenir le bénéfice net prévisionnel.
5. Plan de financement
- Besoin en financement : Déterminez les fonds nécessaires pour démarrer et faire fonctionner le supermarché (investissements en capital, fonds de roulement, etc.).
- Sources de financement : Identifiez les sources de financement potentielles (prêts bancaires, investisseurs, subventions, etc.).
6. Prévision des flux de trésorerie
- Encaissements : Estimez les flux de trésorerie entrants provenant des ventes et autres sources.
- Décaissements : Estimez les flux de trésorerie sortants pour les achats, les salaires, les loyers, etc.
- Solde de trésorerie : Prévoyez les variations de trésorerie pour assurer que vous avez suffisamment de liquidités pour faire face aux obligations financières.
7. Élaboration du budget
- Budget opérationnel : Incluez les prévisions pour les ventes, les coûts et les marges.
- Budget d’investissement : Prévoyez les investissements nécessaires pour les équipements, les aménagements, etc.
8. Tableaux financiers prévisionnels
- Compte de résultat prévisionnel : Affichez les prévisions de revenus, de coûts, et de bénéfices.
- Bilan prévisionnel : Incluez les prévisions d’actifs, de passifs, et de capitaux propres.
- Plan de trésorerie prévisionnel : Affichez les prévisions de flux de trésorerie sur une période donnée.
9. Suivi et ajustements
- Suivi régulier : Mettez en place un système de suivi pour comparer les prévisions avec les résultats réels.
- Ajustements : Soyez prêt à ajuster vos prévisions en fonction des écarts observés et des changements dans l’environnement économique ou le marché.
En suivant ces étapes, vous pourrez élaborer un prévisionnel financier et comptable complet pour votre supermarché. Assurez-vous également de consulter un comptable ou un conseiller financier pour valider vos prévisions et optimiser votre plan.
