vous souhaitez rédiger un business plan pour une Supérette épicerie , société facile vous offre un exemple de business plan
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Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Supérette épicerie] est un magasin de proximité ouvert 24 heures sur 24 à Nice. Il dessert les écoles, les communautés résidentielles et les établissements commerciaux et d’affaires situés à proximité en répondant aux besoins quotidiens tels que des repas précuits, des collations, des pâtisseries et des boissons comme le café, les laits frappés et les boissons en canettes et en bouteilles. En dehors de la nourriture et des boissons, une gamme limitée d’articles ménagers, de produits d’épicerie, de médicaments en vente libre, de magazines et de journaux est disponible dans le magasin.
En plus du service 24 heures sur 24, [Supérette épicerie] proposera une option de livraison, dans laquelle les clients pourront appeler leurs commandes pour une livraison à domicile. Ils peuvent également choisir de venir chercher leurs commandes à une date et une heure précise. La “commodité” du magasin passe ainsi à la vitesse supérieure.
Le service et les produits
Voici les produits que [Supérette épicerie] proposera aux consommateurs :
- Des repas précuits
- Pain ou produits de boulangerie
- Soins personnels
- Snacks
- Boissons
- Produits en conserve ou en bocal
- Produits laitiers
- Nettoyants
- Médicaments en vente libre
- Le dépanneur [Supérette épicerie] offre également des services de livraison et de ramassage pour ses clients.
Clientèle visée
[Supérette épicerie] servira principalement les résidents de la ville. Les données démographiques de ces clients sont les suivantes :
302 154 résidents
189 741 travailleurs
Revenu moyen de 51 000 €
39 % sont mariés
40 % occupent un poste de cadre ou de professionnel
Âge médian : 38 ans
Équipe de direction
[Supérette épicerie] est dirigée par [Nom du fondateur], dont la famille gère des magasins de détail depuis plus de 30 ans. En plus de sa grande expérience dans la gestion de magasins de proximité, il est diplômé de l’université d’ABC, où il s’est spécialisé en administration des affaires. L’équipe de direction de [Supérette] comprend un directeur adjoint qui est également diplômé en gestion des affaires et qui a de l’expérience dans la gestion d’une petite entreprise
Facteurs de réussite
[Supérette épicerie] est particulièrement qualifié pour réussir pour les raisons suivantes :
- La région a besoin d’un magasin de proximité ouvert 24 heures sur 24.
- L’emplacement est très fréquenté, avec un nombre important de passants chaque jour.
- L’équipe de gestion a fait ses preuves dans l’exploitation de dépanneurs.
Les dépanneurs connaissent un grand succès dans les communautés à travers la france
Besoin en financement
[Supérette épicerie] recherche un financement total de 420 000 € pour lancer son magasin de proximité. Le capital sera utilisé pour financer l’aménagement de l’emplacement, l’embauche des premiers employés, les dépenses de marketing et le fonds de roulement.
Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :
Conception/construction du magasin : 220 000 €.
Fonds de roulement : 200 000 € pour payer les frais de marketing, les salaires et les coûts d’inventaire jusqu’à ce que [Supérette épicerie] atteigne le seuil de rentabilité.
Au cours des cinq dernières années, l’industrie des superettes a résisté à une concurrence féroce en offrant commodité, valeur et une variété de produits frais et sains. Les exploitants de l’industrie ont de plus en plus modifié leur gamme de produits pour inclure des produits alimentaires plus rentables que des articles comme les cigarettes, et se sont concentrés davantage sur la satisfaction de la demande d’options de repas rapides et faciles. Par conséquent, les exploitants de l’industrie ont profité du besoin des consommateurs pour un service alimentaire sain et rapide.
Les revenus de l’industrie des supérettes devraient augmenter à un taux annualisé de 2,5 %. On s’attend à ce que les consommateurs fassent plus souvent leurs courses dans les dépanneurs, car de plus en plus de gens ont un emploi. Des niveaux de revenu plus élevés permettront probablement aux consommateurs de payer des prix plus élevés pour l’accessibilité aux dépanneurs. À mesure que le taux d’emploi augmentera, il y aura probablement plus de circulation piétonnière dans les zones très peuplées, ce qui stimulera davantage la demande de l’industrie. En outre, à mesure que le revenu disponible augmente, les consommateurs devraient se tourner vers la commodité des établissements de l’industrie.
Analyse de la clientèle :
[Supérette épicerie] desservira les navetteurs, les résidents et les employés de la région de [Lieu].
Nous viserons principalement les segments de clientèle suivants :
- Les familles : La ville compte une importante population de familles qui doivent avoir accès à un magasin de proximité pour répondre aux besoins immédiats de leur famille.
- Les navetteurs du matin : De nombreux résidents locaux se rendent en voiture dans les villes voisines ou prennent le train pour aller travailler. [Supérette] est idéalement situé pour que ces personnes puissent acheter du café ou des collations le matin ou un sandwich le soir.
- Employés de bureau locaux : Environ 4 000 personnes travaillent dans des bureaux situés à moins d’un quart d’heure de l’emplacement du magasin et on s’attend à ce qu’une bonne partie de ces personnes fréquentent le magasin pendant le trajet du matin et l’heure du déjeuner.
- Étudiants : Une école intermédiaire et une école secondaire sont situées à un demi-km de l’emplacement du magasin. Les élèves de ces écoles sont susceptibles de fréquenter le magasin après l’école ou à l’heure du déjeuner.
La marque [Supérette épicerie] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :
- Un emplacement pratique
- Une attention personnelle significative
- Prix modéré
- Environnement convivial, axé sur le client
Stratégie de promotion
[Supérette épicerie] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes travaillant et/ou vivant dans un rayon de 8 km de son emplacement. La stratégie de promotion de [l’entreprise] pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :
- Publications locales
[Supérette épicerie] annoncera son ouverture plusieurs semaines à l’avance par le biais d’articles publicitaires dans plusieurs journaux et publications locaux. Des annonces régulières seront diffusées pour maintenir l’exposition sur les marchés pertinents.
- Événements/organisations communautaires
[Supérette] se fera connaître en distribuant du matériel de marketing et en participant à des événements communautaires locaux, tels que des foires scolaires, des festivals locaux et des événements sportifs.
- Publicité pour les navetteurs
Nous attirerons l’attention sur [Supérette épicerie] en engageant des travailleurs pour placer des panneaux le long de [route ou autoroute]. La publicité sur les voies de transport très fréquentées est l’occasion d’informer un grand nombre de travailleurs de l’ouverture du magasin.
- Programmes de fidélisation de la clientèle
[Supérette épicerie] créera un programme de fidélisation de la clientèle gagnant avec des coupons de réduction, des bons d’achat, etc. pour que ses meilleurs clients reviennent encore et encore.
- Communications permanentes avec les clients
[Supérette] publiera un prospectus hebdomadaire promouvant les offres spéciales du magasin de proximité.
Pour établir un prévisionnel financier et comptable pour une supérette ou une épicerie, il est crucial de structurer vos prévisions en plusieurs sections clés. Voici un guide détaillé pour vous aider :
1. Prévision des ventes
- Analyse du marché : Étudiez votre marché cible pour estimer la demande. Analysez les tendances, la concurrence, et les caractéristiques démographiques de votre zone de chalandise.
- Estimation des ventes : Basez-vous sur les données du marché pour estimer les ventes mensuelles et annuelles. Considérez les saisons et les événements qui peuvent influencer les ventes.
- Moyenne des paniers : Calculez la valeur moyenne d’un panier et estimez le nombre de transactions mensuelles.
2. Prévision des coûts
- Coûts d’achat des marchandises : Estimez le coût des produits que vous achèterez pour revendre. Incluez les remises, les coûts de transport, et les frais de stockage.
- Coûts de personnel : Prévoyez les salaires, charges sociales, et autres coûts liés au personnel. Incluez également les éventuelles formations ou recrutements futurs.
- Coûts fixes : Incluez les loyers, les charges d’électricité, d’eau, et de téléphone, ainsi que les assurances.
- Coûts variables : Prévoyez les coûts qui varient avec le volume des ventes, comme les frais de fonctionnement des équipements et les fournitures.
3. Prévision des investissements
- Aménagement du local : Estimez les coûts de rénovation, d’aménagement, et de décoration du magasin.
- Équipement : Incluez les coûts des équipements nécessaires, tels que les réfrigérateurs, les caisses enregistreuses, et les étagères.
- Stock initial : Prévoyez l’achat initial de stock pour démarrer l’activité.
4. Prévision de la trésorerie
- Flux de trésorerie : Établissez un plan de trésorerie mensuel pour suivre les entrées et sorties d’argent. Assurez-vous d’avoir suffisamment de liquidités pour couvrir les dépenses courantes.
- Plan de financement : Identifiez les sources de financement (prêts, investisseurs, économies personnelles) et planifiez le remboursement des emprunts si nécessaire.
5. Prévision du compte de résultat
- Chiffre d’affaires prévisionnel : Basé sur les prévisions de ventes.
- Charges d’exploitation : Total des coûts d’achat des marchandises, des salaires, des loyers, etc.
- Résultat brut : Chiffre d’affaires moins coûts d’achat des marchandises.
- Résultat d’exploitation : Résultat brut moins charges d’exploitation.
- Résultat net : Résultat d’exploitation moins impôts et charges financières.
6. Prévision du bilan
- Actif : Inclut les immobilisations (équipements, aménagements), les stocks, et la trésorerie.
- Passif : Inclut les dettes à court et à long terme, les fonds propres, et les crédits.
7. Analyse des ratios financiers
- Marge brute : Pourcentage du chiffre d’affaires restant après coût des marchandises vendues.
- Marge nette : Pourcentage du chiffre d’affaires restant après toutes les charges.
- Ratio de liquidité : Capacité de l’entreprise à couvrir ses dettes à court terme avec ses actifs liquides.
8. Prévision des flux de trésorerie
- Prévisions mensuelles : Estimez les encaissements et les décaissements mensuels pour éviter les problèmes de liquidité.
- Plan de financement à court terme : Préparez un plan pour faire face à d’éventuels besoins de trésorerie urgents.
Outils et conseils
- Tableur : Utilisez un logiciel de tableur comme Excel ou Google Sheets pour créer et suivre vos prévisions.
- Conseil professionnel : Consultez un expert-comptable ou un conseiller financier pour valider vos prévisions et obtenir des conseils adaptés.
Ces étapes vous permettront de créer un prévisionnel financier solide, essentiel pour assurer le succès de votre supérette ou épicerie. Si vous avez besoin de précisions supplémentaires ou d’aide pour une section spécifique, n’hésitez pas à demander !
