Supérette épicerie : Modèle de business plan rédigé gratuit

vous souhaitez rédiger un business plan pour une Supérette épicerie , société facile vous offre un exemple de business plan

Sommaire

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Business plan PRO  ,  Délais rapides  ,  Tarifs attractifs

Aperçu de l'activité

[Supérette épicerie] est un magasin de proximité ouvert 24 heures sur 24 à Nice. Il dessert les écoles, les communautés résidentielles et les établissements commerciaux et d’affaires situés à proximité en répondant aux besoins quotidiens tels que des repas précuits, des collations, des pâtisseries et des boissons comme le café, les laits frappés et les boissons en canettes et en bouteilles. En dehors de la nourriture et des boissons, une gamme limitée d’articles ménagers, de produits d’épicerie, de médicaments en vente libre, de magazines et de journaux est disponible dans le magasin.

En plus du service 24 heures sur 24, [Supérette épicerie] proposera une option de livraison, dans laquelle les clients pourront appeler leurs commandes pour une livraison à domicile. Ils peuvent également choisir de venir chercher leurs commandes à une date et une heure précise. La “commodité” du magasin passe ainsi à la vitesse supérieure.

Le service et les produits

Voici les produits que [Supérette épicerie] proposera aux consommateurs :

  • Des repas précuits
  • Pain ou produits de boulangerie
  • Soins personnels
  • Snacks
  • Boissons
  • Produits en conserve ou en bocal
  • Produits laitiers
  • Nettoyants
  • Médicaments en vente libre
  • Le dépanneur [Supérette épicerie] offre également des services de livraison et de ramassage pour ses clients.

Clientèle visée

[Supérette épicerie] servira principalement les résidents de la ville. Les données démographiques de ces clients sont les suivantes :

302 154 résidents

189 741 travailleurs

Revenu moyen de 51 000 €

39 % sont mariés

40 % occupent un poste de cadre ou de professionnel

Âge médian : 38 ans

Équipe de direction

[Supérette épicerie] est dirigée par [Nom du fondateur], dont la famille gère des magasins de détail depuis plus de 30 ans. En plus de sa grande expérience dans la gestion de magasins de proximité, il est diplômé de l’université d’ABC, où il s’est spécialisé en administration des affaires. L’équipe de direction de [Supérette] comprend un directeur adjoint qui est également diplômé en gestion des affaires et qui a de l’expérience dans la gestion d’une petite entreprise

Facteurs de réussite

[Supérette épicerie] est particulièrement qualifié pour réussir pour les raisons suivantes :

  • La région a besoin d’un magasin de proximité ouvert 24 heures sur 24.
  • L’emplacement est très fréquenté, avec un nombre important de passants chaque jour.
  • L’équipe de gestion a fait ses preuves dans l’exploitation de dépanneurs.

Les dépanneurs connaissent un grand succès dans les communautés à travers la france

Besoin en financement

[Supérette épicerie] recherche un financement total de 420 000 € pour lancer son magasin de proximité. Le capital sera utilisé pour financer l’aménagement de l’emplacement, l’embauche des premiers employés, les dépenses de marketing et le fonds de roulement.

Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :

Conception/construction du magasin : 220 000 €.

Fonds de roulement : 200 000 € pour payer les frais de marketing, les salaires et les coûts d’inventaire jusqu’à ce que [Supérette épicerie] atteigne le seuil de rentabilité.

Au cours des cinq dernières années, l’industrie des superettes a résisté à une concurrence féroce en offrant commodité, valeur et une variété de produits frais et sains. Les exploitants de l’industrie ont de plus en plus modifié leur gamme de produits pour inclure des produits alimentaires plus rentables que des articles comme les cigarettes, et se sont concentrés davantage sur la satisfaction de la demande d’options de repas rapides et faciles. Par conséquent, les exploitants de l’industrie ont profité du besoin des consommateurs pour un service alimentaire sain et rapide.

Les revenus de l’industrie des supérettes devraient augmenter à un taux annualisé de 2,5 %. On s’attend à ce que les consommateurs fassent plus souvent leurs courses dans les dépanneurs, car de plus en plus de gens ont un emploi. Des niveaux de revenu plus élevés permettront probablement aux consommateurs de payer des prix plus élevés pour l’accessibilité aux dépanneurs. À mesure que le taux d’emploi augmentera, il y aura probablement plus de circulation piétonnière dans les zones très peuplées, ce qui stimulera davantage la demande de l’industrie. En outre, à mesure que le revenu disponible augmente, les consommateurs devraient se tourner vers la commodité des établissements de l’industrie.

Analyse de la clientèle :

[Supérette épicerie] desservira les navetteurs, les résidents et les employés de la région de [Lieu].

Nous viserons principalement les segments de clientèle suivants :

  • Les familles : La ville compte une importante population de familles qui doivent avoir accès à un magasin de proximité pour répondre aux besoins immédiats de leur famille.
  • Les navetteurs du matin : De nombreux résidents locaux se rendent en voiture dans les villes voisines ou prennent le train pour aller travailler. [Supérette] est idéalement situé pour que ces personnes puissent acheter du café ou des collations le matin ou un sandwich le soir.
  • Employés de bureau locaux : Environ 4 000 personnes travaillent dans des bureaux situés à moins d’un quart d’heure de l’emplacement du magasin et on s’attend à ce qu’une bonne partie de ces personnes fréquentent le magasin pendant le trajet du matin et l’heure du déjeuner.
  • Étudiants : Une école intermédiaire et une école secondaire sont situées à un demi-km de l’emplacement du magasin. Les élèves de ces écoles sont susceptibles de fréquenter le magasin après l’école ou à l’heure du déjeuner.

La marque [Supérette épicerie] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :

  • Un emplacement pratique
  • Une attention personnelle significative
  • Prix modéré
  • Environnement convivial, axé sur le client

Stratégie de promotion

[Supérette épicerie] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes travaillant et/ou vivant dans un rayon de 8 km de son emplacement. La stratégie de promotion de [l’entreprise] pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :

  • Publications locales

[Supérette épicerie] annoncera son ouverture plusieurs semaines à l’avance par le biais d’articles publicitaires dans plusieurs journaux et publications locaux. Des annonces régulières seront diffusées pour maintenir l’exposition sur les marchés pertinents.

  • Événements/organisations communautaires

[Supérette] se fera connaître en distribuant du matériel de marketing et en participant à des événements communautaires locaux, tels que des foires scolaires, des festivals locaux et des événements sportifs.

  • Publicité pour les navetteurs

Nous attirerons l’attention sur [Supérette épicerie] en engageant des travailleurs pour placer des panneaux le long de [route ou autoroute]. La publicité sur les voies de transport très fréquentées est l’occasion d’informer un grand nombre de travailleurs de l’ouverture du magasin.

  • Programmes de fidélisation de la clientèle

[Supérette épicerie] créera un programme de fidélisation de la clientèle gagnant avec des coupons de réduction, des bons d’achat, etc. pour que ses meilleurs clients reviennent encore et encore.

  • Communications permanentes avec les clients

[Supérette] publiera un prospectus hebdomadaire promouvant les offres spéciales du magasin de proximité.

Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.

  • Apports

Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.

Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)

La somme des apports va constituer le capital de votre société

  • Subventions

Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.

  • Charges d’investissements

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :

    • Dépôts et cautions versés
    • Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
    • Fonds de commerce
    • Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
    • Matériel industriel
    • Matériel de transport
    • Matériel de bureau et matériel informatique
    • Mobilier
    • Construction
    • Installations générales, agencements, aménagements divers
  • Salaires

Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires

  • Charges d’exploitation

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :

    • Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
    • Fournitures de bureau
    • Entretien
    • Les achats de marchandises que vous comptez vendre
    • Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
    • Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
    • Emballages
    • Honoraires
    • Assurance
    • Locations
    • Publicité et communication

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