vous souhaitez rédiger un business plan pour un barber shop, société facile vous offre un exemple de business plan gratuit
Besoin d’aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?
Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.
Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Barber coiffure] est un salon de coiffure pour hommes haut de gamme, à l’ancienne, qui offre aux hommes progressistes d’aujourd’hui un havre où ils peuvent s’asseoir, se détendre et faire l’expérience de l’art du toilettage et des services de « classe mondiale » dans une atmosphère de club pour hommes, qui est masculine et thérapeutique. [Barber coiffure] s’adresse à un marché exclusif et à une clientèle exigeante, et apportera une valeur ajoutée considérable à notre communauté en offrant une combinaison de « services de classe mondiale » qui n’est actuellement proposée par aucun concurrent dans la grande région de Paris. Nous avons l’intention d’être rentables en augmentant notre base de clients en devenant une destination très recherchée.
Notre objectif, au-delà de la rentabilité de l’entreprise, est de devenir une destination de confiance où les clients de notre communauté peuvent venir rafraîchir leur esprit et leur corps, refaire le plein d’énergie et nouer des liens avec leurs collègues et amis !
Mission
[Barber coiffure] offrira une atmosphère réconfortante, mais stimulante, de club de gentleman de l’ancien monde dans lequel les clients pourront détendre à la fois leur corps et leur esprit, grâce à une large gamme de services. [Barber coiffure] s’établira comme un prestataire de services de classe mondiale auquel les clients pourront toujours venir pour échapper au stress de la vie, et rajeunir leurs énergies, en profitant de la camaraderie de leurs collègues et amis.
Les clés du succès
Les clés de la réussite de notre entreprise sont les suivantes :
- L’emplacement : Fournir un lieu facilement accessible aux clients.
- L’environnement : Fournir un environnement propice à un service relaxant et professionnel.
- La commodité : Offrir aux clients un large éventail de services dans un même lieu et des heures d’ouverture prolongées.
- Réputation : Réputation du propriétaire et du personnel comme offrant un service personnel de qualité supérieure.
Publicité efficace : Publicité dans l’environnement de l’entreprise
Objectifs
Les objectifs de [Barber coiffure] sont décrits ci-dessous :
Créer une entreprise de services dont l’objectif est de dépasser les attentes des clients.
Les ventes augmentent considérablement d’ici la fin de la deuxième année et doublent presque les revenus de la première année d’ici la fin de la troisième année.
Augmenter le nombre de services aux clients d’au moins 20 % par an grâce à une performance supérieure et aux recommandations de bouche à oreille.
Avoir un taux de retour de la clientèle de 90 % d’ici la fin de la première année.
Devenir une destination communautaire établie d’ici la fin de la première année
Business plan Barber Shop: Etude de Marché
[Barber coiffure] se concentrera sur l’homme professionnel. Une étude sur Internet a révélé que 85 % des hommes professionnels ont recours à des services de toilettage personnel pendant la journée de travail. L’espace du centre commercial correspond aux données démographiques de notre entreprise. on estime que 59 251 personnes vivent dans un rayon de trois km autour de notre établissement et que 42 759 y travaillent. Elle estime que 161 848 personnes vivent dans un rayon de huit kilomètres et que 109 867 y travaillent. Il y a 15 parcs d’affaires totalisant 6 206 entreprises situées dans un rayon de sept km.
Segmentation du marché
Notre marché cible sera celui des salons de coiffure pour hommes professionnels. D’après notre enquête sur Internet, 80 % de nos services seront associés aux cheveux, à la couleur des cheveux, aux rasages, au cirage des chaussures ; 15 % proviendront des services du visage, des massages, des ongles et du bronzage ; et 5 % des produits. Ainsi, notre marché cible sera constitué de professionnels masculins et de retraités, à partir de 25 ans, dont les revenus individuels et familiaux sont supérieurs à 75 000 €.
Le tableau et le graphique suivants décrivent nos clients potentiels avec un taux de croissance annuel prudent de 4 %. Le taux de croissance annuel de la région est de 7,5 % depuis 1990.
Stratégie des segments de marché cibles
Les membres de ces segments de marché ont de l’argent et mènent des vies professionnelles remplies d’horaires très chargés. Toutes ces personnes ont généralement besoin d’une coiffure, quel que soit leur niveau de revenu, et font l’effort de trouver de l’argent disponible pour styliser leur « look ».
Tendances du marché
En dépit de la croissance massive des complexes résidentiels et des entreprises et de l’importance de l’emploi dans un rayon de 7 km autour du centre commercial, il existe actuellement un vide dans le secteur du commerce de détail et du divertissement. Le centre commercial est situé stratégiquement entre deux grands centres commerciaux, chacun occupant plus de 1,2 million de pieds carrés. Pratiquement aucun restaurant haut de gamme ou service commercial de soutien n’existait dans les environs de Paris avant que The Mall ne soit développé. Notre installation sera située dans ce centre, ce qui constitue un énorme avantage concurrentiel.
Une population de près de 205 000 personnes, composée de jeunes familles de classe supérieure avec un revenu moyen par ménage de 92 247 €, existe dans un rayon de sept kms du centre. Les environs immédiats du centre ont également une démographie impressionnante, avec un revenu moyen des ménages de 119 423 € dans un rayon de trois kms. Le prix de vente moyen des maisons neuves dans le secteur du centre commercial était de 377 249 € en 1998, contre 227 000 € en 1990. Il est également important de noter que de nombreuses entreprises installent leur siège social dans les environs de Paris, et pas seulement des bureaux administratifs. Un autre avantage est que plusieurs immeubles de bureaux, ainsi que des hôtels, sont situés à une courte distance en voiture de l’atelier de notre gentleman
Croissance du marché
Le meilleur potentiel de croissance de la zone commerciale de notre [Barber coiffure] se situe au niveau de l’emploi de jour. La population totale d’entreprises de jour dans un rayon de trois km est de 42 759 personnes, tandis que la population résidentielle est de 59 251 personnes. Dans un rayon de 8 km, la population totale des entreprises en journée est de 109 867 personnes et la population résidentielle de 161 848 personnes. Les parcs d’affaires à proximité disposent également d’un grand nombre de terrains pour le développement futur de bureaux. Une source encore plus prévisible de croissance de l’emploi de jour est l’expansion prévue des entreprises existantes.
Le Mall est le seul centre commercial et de divertissement situé dans un rayon de 8 kms. [Barber coiffure] est le seul magasin pour hommes exclusivement situé dans le centre commercial. L’avenir semble très prometteur pour une entreprise florissante avec une présence continue de clients
Besoins du marché
Les salons de coiffure traditionnels des années passées ont été remplacés par des salons et des spas unisexes qui s’adressent principalement aux femmes. Les hommes professionnels sont plus soucieux de leur santé et de leur style, en particulier ceux qui ont atteint un certain niveau de réussite professionnelle. Ils sont prêts à payer pour des produits et des services spécifiquement destinés aux hommes. Ils recherchent un environnement qui offre en permanence un service, des produits et une camaraderie de qualité. Ils recherchent un lieu de rassemblement où ils peuvent discuter ouvertement de politique, regarder les sports ou les nouvelles boursières à la télévision, lire le journal, faire du réseautage, prendre une tasse de café gourmet, acheter un cigare importé et faire cirer leurs chaussures
Proposition de valeur
Notre proposition de valeur est d’apporter un mode unique de relaxation et d’épanouissement à l’homme avisé. Lorsque les gens sont détendus, à l’aise et heureux, ils sont capables de travailler plus dur, de mieux se concentrer, de se sentir physiquement, émotionnellement et mentalement équilibrés, et de rendre ce bonheur à leur foyer, à leur lieu de travail et à leur communauté. En d’autres termes, notre proposition de valeur consiste à aider notre communauté à devenir un meilleur endroit pour vivre et travailler.
Avantage concurrentiel
Notre avantage concurrentiel est une combinaison de nos services uniques, de notre emplacement exceptionnel et de notre interaction avec nos clients. En offrant à nos clients une atmosphère de club de gentleman et des services de classe mondiale, nous établissons des relations de confiance et de satisfaction. Nos clients en viendront à dépendre de nos services uniques et de notre environnement épanouissant.
Stratégie de marketing
Notre stratégie de marketing est la clé de notre succès :
Mettre en avant notre nom, nos services uniques et notre environnement à travers la publicité.
Mettre l’accent sur la commodité de notre emplacement.
Établir des relations avec la communauté et les entreprises par le biais d’un service unique et de qualité, d’une atmosphère amicale et attentionnée, et d’un service de classe mondiale
Programmes de marketing
Les propriétaires seront responsables du marketing de [Barber coiffure] par le biais des canaux publicitaires. Le directeur général sera chargé d’aider à la mise en œuvre des partenariats publicitaires de l’alliance. Notre budget publicitaire est de 10 000 € pour la première année. La publicité commencera deux semaines avant l’ouverture
Déclaration de positionnement
Nous nous positionnerons automatiquement comme le meilleur et le plus exclusif des salons de beauté pour hommes. Étant donné qu’aucun des autres concurrents n’offrira la gamme de services pour hommes que nous offrirons, que leur personnel ne sera pas formé comme le nôtre et qu’il n’y a pas de salon de coiffure de notre type dans les endroits que nous ciblons, nous serons en mesure de fournir des services à la population du centre commercial qui ne sont pas actuellement exploités.
Stratégie de tarification
Notre stratégie de prix sera similaire à celle de nos concurrents. Nous ne facturerons pas nos services à des prix supérieurs ou inférieurs aux prix standard. Nous paierons nos employés un pourcentage direct de leurs ventes totales à des clients individuels, plus une prime – c’est plus que nos concurrents. Cela nous permettra d’embaucher les meilleurs employés, et d’avoir un facteur de motivation intégré qui leur permettra de continuer à améliorer leurs opportunités.
La création d’un prévisionnel financier et comptable pour un salon de coiffure ou un barber shop est une étape essentielle pour anticiper les dépenses, gérer les recettes, et assurer la viabilité de l’entreprise à court, moyen et long terme. Voici les principales étapes à suivre pour élaborer ce prévisionnel :
1. Estimation des coûts de démarrage
Il s’agit des dépenses initiales nécessaires à l’ouverture de votre salon de coiffure. Elles incluent :
- Achat ou location du local : coût de loyer ou prix d’achat.
- Travaux d’aménagement : travaux pour aménager l’espace (réaménagement, décoration, électricité, plomberie).
- Mobilier et équipements : fauteuils, miroirs, postes de travail, équipements de coiffure (tondeuses, ciseaux, sèche-cheveux, etc.).
- Matériel informatique : caisse enregistreuse, système de gestion des rendez-vous, ordinateur.
- Stock initial : produits capillaires (shampoings, gels, crèmes, etc.).
- Frais administratifs : création de l’entreprise, dépôt de marque, assurances, licences éventuelles.
- Communication et marketing : site internet, flyers, enseignes, réseaux sociaux.
2. Estimations des revenus
Les revenus doivent être estimés en fonction de plusieurs éléments :
- Nombre de clients par jour.
- Prix moyen d’une coupe de cheveux ou d’autres services (taille de barbe, soins capillaires, etc.).
- Fréquence des visites (retour des clients réguliers).
- Ventes de produits capillaires (produits pour barbe, cheveux, soins, etc.).
Formule pour estimer les revenus mensuels :
Revenus mensuels = (Nombre moyen de clients par jour) × (Prix moyen d’un service) × (Nombre de jours d’ouverture).
3. Charges fixes et variables
Charges fixes (qui ne varient pas en fonction de l’activité) :
- Loyer du local.
- Salaires du personnel (si vous embauchez).
- Assurances.
- Abonnements et licences (musique, logiciel de caisse).
- Frais bancaires.
Charges variables (qui fluctuent avec l’activité) :
- Achats de produits consommables (produits capillaires).
- Fournitures diverses (peignoirs, serviettes, rasoirs).
- Electricité, eau, chauffage (consommation énergétique).
- Frais marketing et publicitaires.
4. Résultat prévisionnel
Le compte de résultat prévisionnel permet de voir si votre activité sera rentable. Il est calculé comme suit :
- Chiffre d’affaires prévisionnel (revenus).
- Moins les charges fixes et variables.
- Moins les amortissements (mobilier, équipements).
5. Plan de trésorerie
Un plan de trésorerie vous permet d’anticiper les flux de trésorerie (entrées et sorties d’argent) sur une période donnée (souvent 12 mois). Il est essentiel pour s’assurer que l’entreprise peut couvrir ses dépenses mensuelles et éviter les problèmes de liquidité.
Exemples d’entrées :
- Ventes de services (coupes de cheveux, soins).
- Ventes de produits.
- Aides et subventions.
Exemples de sorties :
- Paiement du loyer.
- Salaires et cotisations sociales.
- Achats de produits et équipements.
- Impôts et taxes.
6. Seuil de rentabilité (point mort)
Le seuil de rentabilité correspond au chiffre d’affaires minimum à atteindre pour couvrir l’ensemble des charges fixes et variables. Il est calculé ainsi :
Seuil de rentabilité = Charges fixes / (1 – (Charges variables / Chiffre d’affaires)).
Cela vous donne une idée du nombre de clients et des ventes que vous devez réaliser pour que votre barber shop devienne rentable.
7. Tableau de financement
Il détaille l’origine des ressources financières (fonds propres, emprunts bancaires, subventions) et leur utilisation (investissements, charges d’exploitation). Ce tableau est indispensable pour présenter votre projet à des investisseurs ou des banques.
Conclusion
Un bon prévisionnel financier et comptable permet d’anticiper les besoins de financement, de mesurer la rentabilité et de prendre des décisions éclairées pour la gestion du salon. L’analyse régulière de vos résultats réels par rapport au prévisionnel vous aidera à ajuster vos stratégies commerciales et financières pour assurer la réussite de votre entreprise.
Si vous avez besoin de plus de détails ou d’un exemple de modèle de prévisionnel, n’hésitez pas à demander !
