Vous êtes coiffeur, et vous recherchez un modèle pour rédiger un business plan, société facile vous propose un exemple de business plan rédigé pour un salon de coiffure. Vous pouvez vous inspirer de ce modèle pour rédiger le vôtre. La société se nomme (Pablo salon coiffure)
Besoin d’aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?
Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.
Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Problème
La première impression est primordiale. Une très bonne coupe de cheveux est essentielle pour faire bonne impression. Tout le monde ne peut pas se permettre de dépenser quelques centaines de dollars et quelques heures pour avoir une bonne coupe de cheveux. Beaucoup de familles ont des contraintes budgétaires. Elles ont besoin d’un endroit où aller pour faire ce genre de choses.
Solution
(Pablo salon coiffure) est un salon de coiffure qui permet à toute la famille de satisfaire ses besoins capillaires en une seule visite pratique.
Il existe de nombreux “salons rapides” comme provost, mais beaucoup de ces salons, ne fournissent que les services minimums, tandis que les salons haut de gamme peuvent être peu pratiques en raison des exigences d’horaire et du coût. Le propriétaire de (Pablo salon coiffure) perçoit un besoin non satisfait de la clientèle pour un salon à bas prix qui offre un maximum de flexibilité et une forte attention à la clientèle. En utilisant cette stratégie, (Pablo salon coiffure) gagnera une part de marché importante et créera des relations à long terme avec ses clients.
Marché
L’industrie de la coiffure est très fragmentée avec des chaînes nationales telles que Provost Corporation, qui exploite diverses franchises couvrant tous les segments du marché, et comprenant également des milliers de salons qui sont très limités en termes de portée et de services. Le marché est donc très concurrentiel et les barrières à l’entrée et à la sortie sont faibles. En outre, les clients des salons de coiffure ont un effet de levier important en raison des faibles coûts de changement de fournisseur qu’ils ont. Cependant, la plupart des entreprises ont essayé de poursuivre une seule stratégie générale pour gagner des parts de marché. (Pablo salon coiffure) pense qu’il est possible d’offrir un service différencié en améliorant le service à la clientèle sans coût supplémentaire important si les bonnes incitations sont offertes aux employés.
Concurrence
Les habitudes d’achat des hommes et des femmes sont très différentes. En général, les hommes sont plus sensibles au prix ou à la commodité. Les hommes se soucient généralement moins de la tâche de se faire couper les cheveux. Pour eux, le plus simple est le mieux. Les femmes, en revanche, s’intéressent davantage à la coiffure et ont tendance à se lier davantage à leur coiffeur. Parce qu’elles s’attachent davantage à leur coiffeur, elles lui sont beaucoup plus fidèles. Une fois qu’un coiffeur a gagné leur confiance, elles sont plus disposées à lui confier aveuglément leurs cheveux.
Pourquoi nous ?
La mission de (Pablo salon coiffure) est de fournir des services de coiffure pratiques à des prix raisonnables. Nous existons pour attirer et conserver les clients. Lorsque nous adhérons à cette maxime, tout le reste se met en place. Nos services dépasseront les attentes de nos clients.
Prévisions
Il s’agit d’une entreprise de services qui ne génère pas une rentabilité élevée. Elle permet cependant à ses employés de gagner leur vie.
Financement nécessaire
Le financement nécessaire est de 105 000 €. Cela comprend un prêt de 45 000 € et un investissement du propriétaire (pablo) de 60 000 €.
Taille et segments du marché
(Pablo salon coiffure) ciblera chacun des trois groupes séparément. Les hommes seront ciblés en offrant un service rapide et pratique. Comme les hommes ont tendance à avoir les cheveux plus courts, ils ont généralement besoin de coupes de cheveux plus souvent. S’ils se font couper les cheveux toutes les quatre semaines et travaillent à des heures normales, la plupart des barbiers sont fermés lorsque les clients masculins ont du temps libre. (Pablo salon coiffure) répondra aux besoins des hommes en proposant des horaires de soirée, sans rendez-vous, et des délais d’exécution rapides.
Les femmes préfèrent généralement l’attrait des salons haut de gamme, mais tout le monde ne peut pas se permettre ce luxe. Pour cette raison, (Pablo salon coiffure) fournira la même qualité de coiffure, sans le prix élevé. (Pablo salon coiffure) ciblera ces clients en mettant l’accent sur le style sophistiqué et ultrabranché que (Pablo salon coiffure) peut offrir.
(Pablo salon coiffure) ciblera également les mères avec enfants en offrant aux enfants des jouets pour jouer pendant qu’ils attendent et des coiffeurs adaptés aux enfants. En outre, les enfants bénéficient d’un tarif spécial reflétant le fait que les cheveux des enfants poussent si vite qu’il peut être coûteux de suivre les coupes régulières, ainsi que la reconnaissance du fait qu’il faut généralement beaucoup moins de temps pour couper les cheveux d’un enfant et que cela devrait donc être intrinsèquement moins coûteux.
Alternatives actuelles
Les concurrents de (Pablo salon coiffure) incluent :
- Les barbiers traditionnels. Ils prennent rarement des rendez-vous, il s’agit généralement d’un service sans rendez-vous. Bien que les barbiers soient généralement prêts à vous fournir n’importe quelle coupe, ils fournissent généralement des coupes de cheveux directes, typiquement sur le côté conservateur. Les avantages d’un barbier sont qu’ils sont peu coûteux et faciles à utiliser. Leurs inconvénients sont souvent des coupes de coiffure conservatrices, et parfois une longue attente car le coiffeur peut être un vieux routier qui aime bavarder.
- Les “salons rapides” franchisés. Il s’agit par exemple de Provost. Il s’agit en fait d’une version franchisée de (Pablo salon coiffure). L’avantage de ce style est que le magasin sera le même d’un endroit à l’autre et certaines personnes aiment cette prévisibilité.
- Les salons indépendants. Ces magasins se concentrent généralement sur une niche spécifique et ne servent pas un large groupe de clients. L’avantage est qu’un salon indépendant peut répondre à tous vos besoins. L’inconvénient est que, parce qu’ils ont tendance à être plus ciblés, le plus souvent ce type de salon n’offrira pas exactement ce que les clients recherchent.
Les habitudes d’achat des hommes et des femmes sont très différentes. En général, les hommes sont plus sensibles au prix et à la commodité. Les hommes se soucient généralement moins de la tâche de se faire couper les cheveux. Pour eux, ce qui est le plus facile fonctionne le mieux. Les femmes, en revanche, s’intéressent davantage à la coiffure et ont tendance à se lier davantage à leur coiffeur. Parce qu’elles s’attachent davantage à leur coiffeur, elles lui sont beaucoup plus fidèles. Une fois qu’un coiffeur a gagné leur confiance, elles sont plus disposées à lui confier aveuglément leurs cheveux.
L’avantage concurrentiel de (Pablo salon coiffure) repose sur un service à la clientèle sans faille. (Pablo salon coiffure) reconnaît que le marché de la coupe de cheveux et de la coiffure est très encombré et qu’il est difficile de se démarquer. (Pablo salon coiffure) se démarquera en offrant une attention supérieure à la clientèle. Ceci est particulièrement important dans le secteur des “salons rapides” dans lequel (Pablo salon coiffure) opère, car les marges sont un peu plus faibles et l’objectif d’un salon rapide est de faire passer les clients.
(Pablo salon coiffure) investit du temps et de l’argent dans la formation pour s’assurer que les clients reçoivent la meilleure expérience possible, ce qui facilite leur transformation en clients à long terme. En fournissant un service client de qualité supérieure, on sera en mesure de concurrencer efficacement et de dépasser les grandes chaînes et les magasins indépendants.
Les clés du succès
Les clés de notre succès sont les suivantes :
- Créer une entreprise de services dont l’objectif est de dépasser les attentes des clients.
- Augmenter le nombre de clients servis d’au moins 20 % par an grâce à des performances supérieures et aux recommandations de bouche à oreille.
- Développer une entreprise durable en démarrage, contribuant à l’augmentation de l’emploi des résidents de la communauté.
Business plan salon de coiffure : Exécution
Plan marketing
(Pablo salon coiffure) sera situé dans un centre commercial à LYON. Bien que le coût du bail soit plus élevé que dans d’autres zones commerciales, le centre commercial offre la meilleure exposition. De plus, le centre commercial est responsable du marketing de la zone, ce qui contribuera à attirer beaucoup de trafic dans le centre commercial.
(Pablo salon coiffure) se présentera comme un salon de coiffure au service de tous, hommes, femmes et enfants. Cela se fera par le biais de prospectus qui seront envoyés avec le journal local. (Pablo salon coiffure) frea également une promotion en magasin pendant les premiers mois pour attirer de nouvelles personnes. Enfin, (Pablo salon coiffure) offrira une réduction pendant quelques mois aux personnes qui recommanderont de nouveaux clients.
Nous avons l’intention d’être actifs dans les médias sociaux, avec une présence constante, en offrant des conseils sur le style et des informations sur les événements et les problèmes locaux, parfois de l’humour, une présence dans les médias sociaux qui aide les gens à nous connaître, à nous apprécier et à nous faire confiance.
Plan de vente
La stratégie de vente de (Pablo salon coiffure) sera basée sur des interactions extrêmement professionnelles avec le client. Généralement, les “salons rapides” se concentrent sur le fait d’être rapide et peu coûteux, souvent au détriment du service client. Chaque fois qu’un client potentiel parle avec quelqu’un chez (Pablo salon coiffure), l’employé aura l’occasion d’impressionner le client. La formation des employés mettra l’accent sur la saisie de ces opportunités.
(Pablo salon coiffure) aura également l’occasion d’augmenter les ventes de ses produits de soins capillaires au détail chaque fois qu’il aura un client sur son fauteuil. Nous offrirons des remises importantes sur les produits de soins capillaires aux employés pour les encourager à les utiliser afin qu’ils puissent expliquer au client leurs expériences personnelles. En outre, nous proposons une structure de commission basée sur le produit pour les produits de soins capillaires, dans laquelle l’employé reçoit le produit en échange de commissions pour la vente des articles à ses clients. Ces témoignages personnels et cette structure de commission permettront à (Pablo salon coiffure) de générer de bonnes ventes de produits de soins capillaires au détail.
Emplacements et installations
Il s’agira d’un magasin de 150 M2. Il y aura : une zone d’attente avec des magazines et un présentoir de produits capillaires, un bureau d’accueil, 3 chaises de coiffure, 3 stations de lavage vers l’arrière du magasin, un ordinateur et un distributeur automatique de billets. Il s’agira d’un petit espace mais il aura tout ce que l’on attend d’un espace de coupe de cheveux.
Business plan salon de coiffure : Présentation de Entreprise
(Pablo salon coiffure) est une société située à Marseille appartenant entièrement à PABLO et située dans la région PACA
Mme Sever s’occupera de l’embauche et de la formation, des achats et des ventes au détail. Elle engagera également une réceptionniste pour gérer tous les rendez-vous ainsi que les personnes qui se présentent et sera responsable des transactions au point de vente. (Pablo salon coiffure) embauchera également six coiffeurs à temps partiel qui travailleront à l’heure et à la commission.
Mme Sever utilisera une commission partielle pour inciter ses coiffeurs à accorder une attention particulière aux clients. Plus ses coiffeurs seront attentifs aux besoins des clients, plus ils gagneront de l’argent grâce aux commissions. (Pablo salon coiffure) investira du temps et de l’argent dans la formation pour s’assurer que les clients reçoivent la meilleure expérience possible, ce qui facilitera leur transformation en clients à long terme.
Pablo a obtenu sa licence à l’université de Marseille. Tout en poursuivant ses études, Pablo a travaillé dans le secteur de la restauration. Pendant les quatre années de ses études, il a été serveur dans un restaurant haut de gamme. Bien que cela lui ait procuré un très bon revenu, en particulier le week-end, il souhaitait acquérir une expérience de gestion.
Après avoir obtenu son diplôme, il s’est assis avec le propriétaire du restaurant et lui a présenté un argumentaire bien ficelé expliquant pourquoi il devrait être le gérant de l’établissement. Ses principaux arguments étaient sa connaissance approfondie du secteur et du restaurant, ses excellentes aptitudes à communiquer avec les clients et ses collègues, et son ambition de réussir. Le propriétaire a été surpris par les arguments bien étayés, l’enthousiasme et l’ambition d’assumer plus de travail, et il l’a promue manager sur-le-champ.
Pablo a travaillé comme directeur pendant trois ans, apprenant toutes les subtilités de l’exploitation d’une entreprise. Ce furent trois années enrichissantes, mais longues. Vers la fin, les longues heures et le travail de nuit ont eu raison de Pablo, qui s’est épuisé. Lorsqu’il a envisagé de nouvelles possibilités, il a réfléchi à un moyen de combiner ce qu’il aimait avec quelque chose dont il serait le propriétaire. Comme il aimait les cheveux et qu’il avait l’expérience de la gestion d’une entreprise, il s’est lancé dans la rédaction d’un plan d’affaires après avoir effectué de nombreuses études de marché.
Pour un salon de coiffure, établir un prévisionnel financier et comptable est crucial pour évaluer la viabilité du projet et pour planifier les besoins financiers. Voici un aperçu des étapes et des éléments clés à inclure dans votre prévisionnel :
1. Établissement du Chiffre d’Affaires Prévisionnel
- Volume de clients : Estimation du nombre de clients par jour/semaine/mois.
- Prix moyen par prestation : Coût moyen d’une coupe, couleur, brushing, etc.
- Produits additionnels : Ventes de produits capillaires (shampooings, soins, etc.).
- Scénarios : Prévoir plusieurs scénarios (optimiste, pessimiste, réaliste).
2. Calcul des Charges Variables
- Coût des produits : Coût des produits utilisés pour les prestations (colorations, soins, etc.).
- Commission sur ventes : Si applicable, commissions versées aux coiffeurs sur les ventes de produits ou prestations.
- Charges liées aux prestations : Petites fournitures, serviettes, etc.
3. Calcul des Charges Fixes
- Loyer : Coût du local commercial.
- Salaires et charges sociales : Rémunération du personnel (coiffeurs, réceptionniste, etc.).
- Assurances : Assurance responsabilité civile, assurance du local.
- Frais de fonctionnement : Électricité, eau, téléphonie, internet, etc.
- Amortissements : Mobilier, matériel de coiffure (sèche-cheveux, bacs, etc.).
- Marketing et publicité : Budget pour attirer et fidéliser les clients.
4. Investissements de Départ
- Travaux et aménagements : Rénovation du local, aménagement intérieur.
- Matériel et mobilier : Achat des fauteuils, miroirs, outils de coiffure.
- Dépôt de garantie : Pour la location du local.
- Stock initial : Produits de coiffure à vendre ou à utiliser.
5. Plan de Trésorerie
- Entrées de trésorerie : Encaissements prévus (ventes de services et de produits).
- Sorties de trésorerie : Dépenses mensuelles (loyer, salaires, achats, etc.).
- Trésorerie nette : Évolution de la trésorerie mois par mois, pour s’assurer de la liquidité du salon.
6. Compte de Résultat Prévisionnel
- Chiffre d’affaires : Total des revenus attendus.
- Charges d’exploitation : Total des charges fixes et variables.
- Résultat d’exploitation : Chiffre d’affaires – Charges d’exploitation.
- Résultat net : Résultat d’exploitation – Impôts éventuels.
7. Bilan Prévisionnel
- Actifs : Ce que possède le salon (immobilisations, stock, créances clients, trésorerie).
- Passifs : Ce que doit le salon (dettes fournisseurs, emprunts, capitaux propres).
- Capitaux propres : Investissement initial et résultat net.
8. Plan de Financement
- Apports personnels : Montant que vous investissez dans l’entreprise.
- Emprunts : Montant et conditions des crédits sollicités.
- Besoin en fonds de roulement (BFR) : Montant nécessaire pour couvrir les décalages de trésorerie (par exemple, le temps entre les ventes et les encaissements).
9. Ratios Financiers
- Seuil de rentabilité : Calculer le point mort (le chiffre d’affaires minimum pour couvrir les charges).
- Ratio d’endettement : Part des dettes par rapport aux capitaux propres.
- Ratio de liquidité : Capacité du salon à payer ses dettes à court terme.
10. Scénarios et Sensibilités
- Analyse de sensibilité : Impact des variations du chiffre d’affaires ou des charges sur la rentabilité.
- Prévisions à 3-5 ans : Évaluation de la croissance du chiffre d’affaires et des bénéfices.
11. Élaboration du Business Plan
- Inclure le prévisionnel financier et comptable dans le business plan général du salon pour une présentation complète aux investisseurs ou aux banques.
Ce prévisionnel est un document vivant qui doit être mis à jour régulièrement en fonction des résultats réels et des évolutions de l’activité.
