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Aperçu de l'activité
[Dépanneuse remorque] est une entreprise de dépannage de véhicules de tourisme située à Caen. Notre service principal consiste à aider les voyageurs et les navetteurs en détresse à transporter leur véhicule là où il doit aller. Nous proposons également des services routiers limités, tels que les démarrages en trombe, les changements de pneus et les verrouillages. Tout voyageur ou navetteur ayant besoin d’aide peut compter sur nous pour des services de haute qualité et un excellent service à la clientèle.
Le service et les produits
[Dépanneuse remorque] offre des services de remorquage d’urgence aux résidents et aux voyageurs se déplaçant dans la région de [Lieu]. Nos conducteurs de dépanneuses peuvent aider les clients à transporter leurs véhicules de tourisme en panne jusqu’à leur domicile, chez un mécanicien ou à tout autre endroit où ils doivent se rendre.
Nous proposons également des services d’assistance routière tels que :
- Livraison d’essence
- Démarrage rapide
- Changement de pneus
Verrouillages
Clientèle visée
[Dépanneuse remorque] servira les résidents vivant dans un rayon de 16 km de [Lieu] ainsi que tous les voyageurs de la région ayant besoin d’un remorquage rapide. Les données démographiques de cette région sont les suivantes :
82 347 habitants
76 % de propriétaires de véhicules
Salaire moyen de 52 400 €.
Âge médian de 37 ans
Équipe de direction
[Dépanneuse remorque] est dirigée par [Nom du fondateur], qui a travaillé comme chauffeur de dépanneuse pendant [X] ans. Il se passionne par l’aide aux navetteurs et aux voyageurs en panne et par les services routiers d’urgence. Récemment, il a décidé d’utiliser ses relations et son expérience pour créer sa propre entreprise de dépannage. Bien qu’il n’ait jamais dirigé sa propre entreprise, [Nom du fondateur] a travaillé dans l’industrie suffisamment longtemps pour acquérir une connaissance approfondie des aspects opérationnels (par exemple, la gestion des opérations quotidiennes) et commerciaux (par exemple, le recrutement, le marketing, etc.) de l’industrie
Facteurs de réussite
[Dépanneuse remorque] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :
- L’équipe de direction a fait ses preuves dans le secteur des dépanneuses.
- [Le nom du fondateur] a développé une solide base de clients grâce à son travail antérieur en tant que conducteur de dépanneuse. Il a également des relations avec des mécaniciens locaux et d’autres leaders communautaires importants.
- Le secteur des dépanneuses est une activité qui a fait ses preuves et qui a réussi dans des communautés partout en France.
Besoin en financement
[Dépanneuse remorque] recherche actuellement 500 000 € pour son lancement. Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :
Conception/construction du magasin : 200 000 €
Achat et entretien de véhicules : 200 000
Fonds de roulement : 100 000 € pour payer le marketing, les salaires et les frais de location jusqu’à ce que [Dépanneuse remorque] atteigne le seuil de rentabilité.
Business plan dépanneuse remorque : étude de marché
Quelles que soient les améliorations technologiques, les véhicules ne seront jamais parfaits. Même les meilleurs modèles tombent en panne à un moment ou à un autre. Par conséquent, tant que les véhicules occuperont une place importante dans la société, il y aura un besoin de services de dépannage. Le remorquage est un service essentiel, ce qui signifie qu’il y aura une forte demande pour cette industrie dans un avenir prévisible.
Le seul défi pour l’industrie du remorquage est l’énorme changement apporté aux véhicules modernes (comme la transition vers les véhicules électriques). Cependant, aucun véhicule n’est indestructible. Les conducteurs de dépanneuse et les mécaniciens devront peut-être modifier leurs services ou leurs compétences, mais ils ne deviendront pas inutiles.
Selon IBISWorld, l’industrie a connu un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 2,6 % au cours des cinq dernières années. En outre, selon Market Watch, le TCAC de l’industrie devrait être d’environ 3,83 % au cours des cinq prochaines années. Donc, même avec tous les changements majeurs dans l’industrie automobile, l’industrie des dépanneuses devrait prospérer dans un avenir prévisible.
La marque [Dépanneuse remorque] se concentrera sur la proposition de valeur unique de l’entreprise :
- Des services de remorquage axés sur le client, où les intérêts de l’entreprise sont alignés sur ceux du client.
- Le service est basé sur des relations à long terme et une attention personnelle.
- Expérience professionnelle industrielle dans le cadre d’une petite entreprise.
Stratégie de promotion
[Dépanneuse remorque] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes vivant dans un rayon de 10 km autour de son emplacement. La stratégie de promotion de l’entreprise pour atteindre ces clients potentiels comprend :
- Recommandations
[Dépanneuse remorque] comprend que la meilleure promotion vient des clients satisfaits. L’entreprise encouragera ses clients à recommander d’autres personnes en offrant des remises sur les services futurs pour chaque nouveau client produit. Cette stratégie gagnera en efficacité avec le temps.
- Site web/SEO
[Dépanneuse remorque] investira dans le développement d’un site web professionnel qui présentera tous les services offerts par l’entreprise. Elle investira également dans l’optimisation des moteurs de recherche (SEO) afin que le site Web de l’entreprise apparaisse en tête des résultats des moteurs de recherche.
- Médias sociaux
[Dépanneuse remorque] créera les comptes de médias sociaux de l’entreprise et investira dans des publicités sur toutes les plateformes de médias sociaux. Elle utilisera un marketing ciblé pour attirer le public cible.
- Panneaux d’affichage
[Dépanneuse remorque] installera un panneau d’affichage dans la zone qui attire l’attention des résidents. Le panneau d’affichage attirera l’attention sur la nouvelle entreprise et ses offres de services. Il sera situé près d’une autoroute importante qui est souvent le lieu d’accidents et de pannes de véhicules.
- Partenariats d’assurance
[Dépanneuse remorque] s’associera à des compagnies d’assurance automobile locales et nationales pour se constituer une solide clientèle. Nos services seront proposés à ces clients à un tarif réduit ou seront entièrement couverts par leur police.
- Marketing de bouche à oreille
[Dépanneuse remorque] encouragera le marketing de bouche à oreille de la part de clients fidèles et satisfaits. L’entreprise utilisera les recommandations et le marketing du bouche-à-oreille pour accroître sa clientèle grâce au réseau de ses clients existants.
Stratégie de fixation des prix
L’entreprise proposera ses services à un prix modéré afin que les clients puissent obtenir les services d’urgence dont ils ont besoin sans se ruiner.
Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.
- Apports
Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.
Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)
La somme des apports va constituer le capital de votre société
- Subventions
Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.
- Charges d’investissements
Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :
- Dépôts et cautions versés
- Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
- Fonds de commerce
- Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
- Matériel industriel
- Matériel de transport
- Matériel de bureau et matériel informatique
- Mobilier
- Construction
- Installations générales, agencements, aménagements divers
- Salaires
Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires
- Charges d’exploitation
Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :
- Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
- Fournitures de bureau
- Entretien
- Les achats de marchandises que vous comptez vendre
- Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
- Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
- Emballages
- Honoraires
- Assurance
- Locations
- Publicité et communication
