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Business plan PRO , Délais rapides , Tarifs attractifs
Aperçu de l'activité
[Loc. voitures] est une agence de location de voitures possédant 10 agences et un réseau de plus de 15 bureaux de location associés dans tout le pays. Nous gérons une flotte de plus de 150 voitures neuves et luxueusement équipées. Nous nous adressons aux entreprises et aux particuliers qui apprécient la plus haute qualité d’assistance et exigent un service de location de voitures rapide et professionnel, que ce soit pour les affaires ou les loisirs. Afin de répondre aux besoins en constante évolution de nos clients, nous améliorons constamment la qualité de notre flotte et de notre service.
Le service et les produits
[Loc. voitures] propose des véhicules haut de gamme sans prix élevé. Nous proposons des modèles de certains des meilleurs constructeurs automobiles au monde, y compris les favoris allemands tels que BMW, Mercedes-Benz, Audi et plus encore. Nos voitures de location sont régulièrement remplacées, de sorte que les clients peuvent être sûrs qu’ils seront au volant d’une voiture de location bien entretenue et moderne. Tous les modèles de voitures que nous fournissons sont en excellent état.
L’inventaire de [Loc. voitures] comprend des cabriolets, des voitures de luxe, des minivans, des SUV, des voitures de sport et des camions.
Clientèle visée
[Loc. voitures] servira principalement les résidents dans un rayon de 10 km autour de notre site. Les caractéristiques démographiques de ces clients sont les suivantes :
47 827 résidents
Revenu moyen de 84 700 €
60% sont mariés
45 % occupent des postes de direction ou professionnels
75 % des résidents sont propriétaires de leur logement
Âge médian : 38 ans
Équipe de direction
L’atout le plus précieux de [Loc. voitures] est l’expertise et l’expérience de son fondateur, [Nom du fondateur]. [Prénom] travaille dans l’industrie automobile depuis 15 ans. Il a passé une grande partie de sa carrière à travailler pour [entreprise], où il a supervisé les opérations de différentes sociétés de location de voitures. Il y a appris les exigences de l’entretien automobile d’un point de vue technique et du service à la clientèle, ainsi que les politiques et procédures de location de voitures.
[Loc. voitures] emploiera également un directeur adjoint expérimenté pour gérer le site. Il s’agira d’un directeur des opérations expérimenté qui sera formé à d’autres opérations importantes de l’entreprise par [Nom du fondateur] afin d’être en mesure de prendre la relève en l’absence de [Nom du fondateur].
Facteurs de réussite
[Loc. voitures] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :
- La société occupera une niche de marché spécifique dans la communauté en pleine expansion dans laquelle nous entrons. De plus, nous avons sondé la population locale et avons reçu des réactions extrêmement positives indiquant qu’elle souhaite explicitement utiliser nos services dès leur lancement.
- Notre site se trouve dans une région très riche où les clients sont intéressés par les services de location de voitures.
L’équipe de direction a une longue expérience de la réussite dans le secteur des services de location de voitures
Besoin en financement
[Loc. voitures] recherche un financement total de 192 000 € de capital d’emprunt pour ouvrir son service de location de voitures. Le capital sera utilisé pour financer les dépenses d’investissement et l’aménagement des locaux, l’embauche des premiers employés, les dépenses de marketing et le fonds de roulement.
Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :
Conception/construction de l’emplacement de location : 92 000 €.
Fonds de roulement : 100 000 € pour payer le marketing, les salaires et les coûts de location jusqu’à ce que [Loc. voitures] atteigne le seuil de rentabilité
Le secteur de la location de voitures a connu une légère augmentation au cours des cinq dernières années. La hausse du revenu disponible par habitant, associée à un taux de chômage national inférieur à 8,0 %, a encouragé les consommateurs à augmenter leurs dépenses en matière de location de voitures pour des voyages d’agrément.
On prévoit que l’industrie continuera de croître au cours des cinq prochaines années. La demande de l’industrie devrait augmenter parallèlement à une reprise des voyages intérieurs, soutenue par une reprise de l’économie. La croissance de la demande de services de location de voitures devrait être favorisée par l’augmentation du revenu disponible par habitant et l’amélioration des bénéfices des entreprises. En outre, la croissance prévue du nombre de voyages de visiteurs étrangers au cours des cinq prochaines années devrait stimuler la demande du secteur dans les aéroports.
Comme les aéroports connaissent une augmentation du trafic, la demande de services de location de voitures devrait également augmenter au profit des opérateurs du secteur. Les plus grandes entreprises du secteur devraient conserver leur avantage concurrentiel sur les plus petits acteurs en maintenant des alliances stratégiques avec les compagnies aériennes et les hôtels. Ces partenariats devraient permettre aux sociétés de location de voitures de bénéficier d’un flux constant de clients potentiels, et des programmes de récompense coordonnés devraient inciter les consommateurs à la fidélité.
La marque [Loc. voitures] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :
- Des services de location de voitures axés sur le client, qui traitent chaque client individuellement et effectuent le travail correctement dès la première fois.
- Un service fondé sur des relations à long terme
- L’expertise d’une grande entreprise dans un environnement de petite entreprise.
Stratégie de promotion
- Recommandations
[Loc. voitures] comprend que la meilleure promotion vient des clients satisfaits. L’entreprise encouragera ses clients à recommander leurs amis et voisins en offrant des remises aux nouveaux clients. Cette stratégie gagnera en efficacité une fois l’entreprise établie.
- Internet
[Loc. voitures] investira des ressources dans deux formes de promotion Internet géographiquement ciblées : l’optimisation des moteurs de recherche organique et la publicité payante. La société développera son site web de manière à diriger autant de trafic que possible depuis les moteurs de recherche. En outre, elle utilisera des mots-clés spécifiques et très ciblés pour attirer le trafic vers son site Web, où les clients potentiels trouveront un site riche en contenu qui présente [Loc. voitures] comme la société de location de voitures digne de confiance et bien qualifiée qu’elle est.
- Publications
[Loc. voitures] placera des publicités imprimées dans les principales publications locales, notamment les journaux, les magazines régionaux et les programmes sportifs locaux. En outre, la société imprimera des brochures et les placera dans des endroits spécifiques fréquentés par les personnes ciblées.
Stratégie de tarification
Les prix de [Loc. voitures] seront compétitifs par rapport à [Concurrent] et inférieurs à ceux de [autre concurrent], mais supérieurs à ceux des propriétaires de services de location de voitures indépendants. Pour les clients réguliers, les prix seront basés sur la distance moyenne et la durée de location. Pour les clients ponctuels, ou les clients qui essaient les services de l’entreprise, un taux horaire compétitif sera appliqué.
Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.
- Apports
Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.
Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)
La somme des apports va constituer le capital de votre société
- Subventions
Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.
- Charges d’investissements
Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :
- Dépôts et cautions versés
- Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
- Fonds de commerce
- Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
- Matériel industriel
- Matériel de transport
- Matériel de bureau et matériel informatique
- Mobilier
- Construction
- Installations générales, agencements, aménagements divers
- Salaires
Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires
- Charges d’exploitation
Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :
- Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
- Fournitures de bureau
- Entretien
- Les achats de marchandises que vous comptez vendre
- Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
- Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
- Emballages
- Honoraires
- Assurance
- Locations
- Publicité et communication
