Salon de massage : Modèle de business plan rédigé gratuit

vous souhaitez rédiger un business plan pour un Salon de massage, société facile vous offre un exemple de business plan gratuit avec prévisionnel

Sommaire

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Aperçu de l'activité

[Salon de massage], situé à Nantes est un tout nouveau centre de massothérapie haut de gamme qui se concentre sur la prestation de services complets de massothérapie de haute qualité à la communauté environnante. Nos gammes de produits et de services correspondent parfaitement aux goûts et aux préférences de la région – les banlieusards de classe moyenne veulent des services de massothérapie de qualité, mais ne veulent pas payer des prix de luxe pour cela.

Le service et les produits

[Salon de massage] fournira des services de massothérapie pour tous les âges et les deux sexes. Les services proposés sont les suivants

  • Massage thérapeutique
  • Massage des tissus profonds
  • Massage aux pierres chaudes
  • Massage de relaxation

En plus de fournir ces services, [Salon de massage] vendra également des produits de massage et de beauté exclusifs. Les clients trouveront chez [Salon de massage] des produits qu’ils ne trouveront pas dans les grands magasins.

Clientèle visée

[Salon de massage] servira principalement les résidents dans un rayon de 8 km autour de son emplacement. Les caractéristiques démographiques de ces clients sont les suivantes :

117 827 résidents

Revenu moyen de 74 700 €

60% sont mariés

45 % occupent des postes de direction ou des professions libérales.

Âge médian : 38 ans

En plus de cette population adulte de premier ordre, la région compte deux grands lycées et un collège. Les étudiants, en particulier les filles, de ces écoles ne manqueront pas de fréquenter [Salon de massage] pour des services de massage.

Équipe de direction

[Salon de massage] est dirigée par [Nom du fondateur] qui travaille dans le domaine de la massothérapie depuis 20 ans. Bien que [Fondateur] n’ait jamais dirigé un centre de massothérapie, elle est thérapeute depuis l’âge de 15 ans et a passé la majeure partie de sa vie adulte à travailler comme thérapeute dans divers centres de massothérapie. En tant que telle, [la fondatrice] a une connaissance approfondie de l’industrie de la massothérapie, y compris de l’aspect opérationnel (par exemple, la gestion des activités quotidiennes) et de l’aspect gestion des affaires (par exemple, la dotation en personnel, la commercialisation, etc.)

Facteurs de réussite

[Salon de massage] est particulièrement qualifiée pour réussir pour les raisons suivantes :

  • L’entreprise occupera une niche de marché spécifique dans la communauté en pleine croissance dans laquelle nous entrons. De plus, nous avons sondé la population locale et avons reçu des commentaires extrêmement positifs indiquant qu’ils souhaitent explicitement fréquenter notre entreprise lorsqu’elle sera lancée.
  • Notre emplacement se trouve dans une zone très fréquentée, facilement accessible depuis de nombreuses zones résidentielles et commerciales.
  • L’équipe de gestion a une longue expérience de réussite dans le domaine des services de massothérapie.
  • Le secteur des services de massothérapie est un secteur éprouvé, prospère et rentable en france.
  • Les concurrents locaux laissent un grand vide dans le marché des massages – il y a des fournisseurs à bas prix (30-50 €), et un salon de beauté ultra-luxueux (120+ €), mais rien entre les deux.

Besoin en financement

[Salon de massage] recherche actuellement 260 000 € pour son lancement. Plus précisément, ces fonds seront utilisés comme suit :

Conception/construction du magasin : 140 000 €.

Fonds de roulement : 120 000 € pour payer le marketing, les salaires et les frais de location jusqu’à ce que [Salon de massage] atteigne le seuil de rentabilité.

Business plan salon de massage : étude de marché

L’industrie des services de massage a connu une croissance au cours des cinq dernières années. Étant donné les caractéristiques discrétionnaires des services de l’industrie, l’augmentation du revenu disponible par habitant au cours de cette période a donné aux consommateurs les moyens de s’offrir des massages. De plus, les dépenses globales des consommateurs devraient augmenter à un taux annualisé de 2,9 %, ce qui profitera aux exploitants de l’industrie. En conséquence, les revenus du secteur devraient augmenter à un taux annualisé de 4,7 %.

La relation entre les opérateurs de l’industrie et le secteur des soins de santé a continué de se développer, ce qui a entraîné une hausse de la demande de services de l’industrie au cours de la période. Selon l’American Massage Therapy, le nombre de massothérapeutes qui reçoivent des recommandations de professionnels de la santé a augmenté de façon constante au cours de la période. Associée à la hausse des revenus des consommateurs, la relation renforcée entre les opérateurs de l’industrie et le secteur de la santé a stimulé la croissance des revenus et des bénéfices de l’industrie au cours des cinq dernières années.

En outre, le vieillissement de la population devrait également profiter à l’industrie, car les personnes âgées de 35 ans et plus constituent un marché important et stable pour les services de massage. Le nombre d’adultes âgés de 20 à 64 ans devrait augmenter à un taux annualisé de 0,2 % au cours des cinq prochaines années, ce qui élargira la clientèle potentielle des massothérapeutes nationaux et stimulera les revenus de l’industrie.

La marque [Salon de massage] se concentrera sur la proposition de valeur unique de la société :

  • Un emplacement pratique
  • Des thérapeutes familiers et réguliers
  • Une attention personnelle importante
  • Prix modéré
  • Environnement confortable et axé sur le client

Stratégie de promotion

[Salon de massage] s’attend à ce que son marché cible soit constitué de personnes travaillant et/ou vivant dans un rayon de 8 km de son emplacement. La stratégie de promotion de [Salon de massage] pour atteindre ces personnes comprend les éléments suivants :

  • Publications locales

[Salon de massage] annoncera son ouverture plusieurs semaines à l’avance par le biais d’articles publicitaires dans plusieurs journaux et publications locaux. Des annonces régulières seront diffusées pour maintenir l’exposition aux marchés pertinents. Les journaux communautaires, les publications scolaires, les programmes sportifs pour les jeunes et autres canaux similaires constitueront un effort de promotion important.

  • Événements/organisations communautaires

[Salon de massage] fera sa promotion en distribuant du matériel de marketing et en participant à des événements communautaires locaux, tels que des foires scolaires, des festivals locaux, des associations de propriétaires ou des événements sportifs. Les mères étant souvent très impliquées dans ces événements, nous toucherons non seulement le public lucratif des femmes adultes, mais aussi potentiellement leurs familles par extension.

  • Publicité pour les navetteurs

Nous attirerons l’attention sur [Salon de massage] en engageant des travailleurs pour tenir des panneaux le long de [route ou autoroute]. La publicité sur les itinéraires de transport très fréquentés est l’occasion d’informer un grand nombre de travailleurs disposant d’un revenu disponible de notre ouverture.

  • Programmes de fidélisation de la clientèle

[Salon de massage] créera un programme de fidélisation des clients gagnant pour que ses meilleurs clients reviennent encore et encore. Lorsqu’ils ne fournissent pas activement des services aux clients, nos professionnels et autres employés passeront des appels téléphoniques périodiques et réguliers aux clients. Ces appels téléphoniques permettront (a) de s’assurer que les clients sont satisfaits de leur thérapie et (b) de rappeler aux clients, après une certaine période, qu’ils doivent recevoir un massage. Les clients de longue date auront la possibilité de participer au programme de fidélité et les recommandations seront également récompensées.

  • Courrier direct

[Salon de massage] couvrira les quartiers environnants de ses sites avec des pièces de courrier direct. Ces documents fourniront des informations générales sur [Salon de massage], offriront des réductions et/ou d’autres incitations à visiter le centre de massothérapie.

  • Événements de pré-ouverture

Avant l’ouverture du magasin, [Salon de massage] organisera des événements de pré-ouverture destinés aux clients potentiels, aux commerçants locaux et aux contacts presse. Ces événements permettront de créer un buzz et de faire connaître [Salon de massage] dans la région.

Stratégie de fixation des prix

Les prix pratiqués par [Salon de massage] seront modérés afin que les clients aient le sentiment d’en avoir pour leur argent en fréquentant le centre. Le prix prévu pour un massage standard est de 80 €. Le client peut s’attendre à recevoir une thérapie de massage de qualité, pour un prix plus abordable que ce qu’il paie dans un centre de massothérapie ultra-premium.

Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.

  • Apports

Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.

Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)

La somme des apports va constituer le capital de votre société

  • Subventions

Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.

  • Charges d’investissements

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :

    • Dépôts et cautions versés
    • Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
    • Fonds de commerce
    • Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
    • Matériel industriel
    • Matériel de transport
    • Matériel de bureau et matériel informatique
    • Mobilier
    • Construction
    • Installations générales, agencements, aménagements divers
  • Salaires

Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires

  • Charges d’exploitation

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :

    • Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
    • Fournitures de bureau
    • Entretien
    • Les achats de marchandises que vous comptez vendre
    • Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
    • Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
    • Emballages
    • Honoraires
    • Assurance
    • Locations
    • Publicité et communication

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